隨著經濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)的支柱產業(yè)地位日益增強，企業(yè)的活力和競爭力大幅攀升。
同時，也必須看到，我國建筑業(yè)仍然是傳統(tǒng)產業(yè)，科技含量低，經營管理粗放，企業(yè)仍依靠低價格擴張來發(fā)展，企業(yè)之間差異小，核心競爭力不突出。要使建筑施工企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的粗放經營模式，真正把企業(yè)轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的新型工業(yè)化道路上來。
首先，要以產權制度改革為突破口，加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分調動員工的積極性，提高競爭力和運營效率，增進財富積累。大型國有建筑企業(yè)應根據(jù)區(qū)域性或專業(yè)化的原則及企業(yè)特點進行改制，歸并重組子公司，妥善分流安置富余人員，分離企業(yè)辦社會職能。同時，要加快企業(yè)股份制改造，實現(xiàn)投資主體多元化，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。中小建筑施工企業(yè)可以改制為國有資本不占控股地位的混合所有制經濟或民營企業(yè)。各類企業(yè)都必須產權清晰，建立和健全法人治理結構，搞好企業(yè)管理。
其次，改革經營機制。樹立"誠信到永遠"的經營理念，隨時分析業(yè)主需求，學習與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)還應對自身的組織形態(tài)，管理流程及服務功能進行調整和再造，明確企業(yè)的定位，制定目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在經營方針上，不僅注重產值規(guī)模的增長，更要注重打造核心競爭力，培育新的經濟增長點，以保證企業(yè)快速健康可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)經營者一定要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展速度和發(fā)展質量、經營規(guī)模和經濟效益的關系，并將發(fā)展質量放在首位，形成企業(yè)的質量與建設速度的最佳結合。在做大的過程中，必須謀求有質量的規(guī)模，有效益的產值。
再者，改革用人機制，做好人才的選拔、培養(yǎng)與使用。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。企業(yè)要根據(jù)需要培養(yǎng)和造就一批企業(yè)管理人才、工程技術人才和技術工人。人才的專業(yè)結構要協(xié)調，知識要互補，提倡團隊精神。對復合型的高素質管理人才，一定要使用得當，安得下，留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專
門人才，可以公開向社會招聘。要加大職工繼續(xù)教育和培訓力度，做到每個職工在一定時間內都有機會得到提高。
第四，樹立"質量第一"思想，多創(chuàng)精品工程。工程質量還應包括使用功能和舒適度。為使建筑物的全壽命周期費用低，能源資源消耗少，選用的工程材料和建造技術必須符合環(huán)保，并盡可能地應用可再生材料。企業(yè)必須以質量求生存、求發(fā)展、走質量效益型道路。要樹立品牌意識，以優(yōu)秀的工程質量和服務質量求得社會的贊譽。
第五，提高技術開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)要制訂中長期規(guī)劃，明確科技發(fā)展目標、重點與措施，加大科技投入，建立創(chuàng)新激勵機制。結合工程組織科技攻關，推廣應用新技術、
新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術，改造和提升建筑業(yè)。大型施工企業(yè)要提高先進機械裝備能力，發(fā)展施工圖設計，將設計與施工緊密地結合起來，形成企業(yè)特有的專利技術。中小企業(yè)要積極消化、應用先進技術和管理經驗、采取"拿來主義"為我所用。企業(yè)都要有自主知識產
權的專利技術、標準和施工工法，增強技術儲備和企業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展
綠色建筑、節(jié)能省地型住宅和
公共建筑，努力降低能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對工程環(huán)境的影響。
建設部于今年初頒發(fā)了經修訂后的"建筑業(yè)10項新技術"。這是依據(jù)當前情況將建筑新技術擴展為10大類，99個子項，要求在建筑業(yè)企業(yè)中推廣應用。同時，也開始了第五批新技術示范工程的申報工作。施工企業(yè)應組織工程技術人員學習和掌握新頒發(fā)的10項新技術內容，結合企業(yè)實際，進一步梳理出推廣的重點，制訂計劃有步驟地實施。對應用較多或有本企業(yè)特色的項目，還應組織編寫工法或工藝
技術標準，用以指導施工。要以示范工程為載體，進一步落實新技術的推廣應用，提高企業(yè)的整體素質。
