今年以來，玻璃行業(yè)內(nèi)外交困，產(chǎn)銷量增速下滑，虧損面明顯增大，是近幾年來最為困難的年份。自建國以來，我國玻璃行業(yè)經(jīng)歷了五次"嚴冬"：第一次是1989年8月至1992年8月，第二次是1996年8月至1998年7月，第三次是2001年1月至2003年10月，第四次是2005年至2006年，第五次是從今年五六月開始。據(jù)中國玻璃協(xié)會副會長、晶牛集團董事局主席王長林年初預(yù)測，今年全國玻璃行業(yè)業(yè)績大幅下滑，步入第五次"嚴冬"。

　　研究員認為：從近幾年的情況看，玻璃行業(yè)波動周期在縮短，主要由于我國經(jīng)濟高速增長帶動玻璃消費快速增長，使得玻璃行業(yè)消化新增產(chǎn)能的速度加快。而這次"嚴冬"的特征有別于前幾次：一是在市場谷底的時間預(yù)計會更長一些；二是倒下的企業(yè)的面要寬一些；三是國際市場的杠桿調(diào)節(jié)作用顯得微弱乏力。因此，采取控制產(chǎn)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)和降低成本等措施是玻璃企業(yè)的出路。低谷時期是行業(yè)并購重組和構(gòu)建大集團的有利時機，優(yōu)勢企業(yè)很可能會抓住這一歷史機遇，不斷提高行業(yè)集中度和資源優(yōu)化配置，因此應(yīng)給予及時關(guān)注。

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