不創(chuàng)新的風險比創(chuàng)新更高,可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)追求永恒的主題，但是它在現(xiàn)實當中可能就是一個悖論，為什么呢？因為所有企業(yè)領(lǐng)導人都采取了所有的措施，要想使企業(yè)可持續(xù)，但是這一措施最后恰恰可能適得其反，企業(yè)不但不可持續(xù)，而且很有可能走向衰亡，所以要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要要找出一條正確的路徑.

愿一切安好。雅安加油！！！！

參考一下還是有必要的.我在山東代理快事達,不知道市場空間有多大?

以價格來說判定國產(chǎn)膠的質(zhì)量好壞的話，白云，之江，安泰，中原，也是在幕墻工程中常見幾個品牌吧。當然像市場上的新展，硅寶，也還可以，

四川雅安蘆山縣發(fā)生7.0級地震

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

“春光五金”久違了，，，N年前聽說過，之后就沒消息了。這次溫州版金融風暴沒受到打擊吧？這次是怎么了，要和堅朗、國強這些正面干一戰(zhàn)！