【中國幕墻網(wǎng)】近期，中國鋁、副總經(jīng)理、中國稀有稀土公司總裁任業(yè)公司黨組成員旭東，在財務(wù)部、企業(yè)管理部和投資管理部等相關(guān)人員陪同下到撫順鋁業(yè)公司調(diào)研。
任旭東聽取了田福泉總經(jīng)理關(guān)于撫順鋁業(yè)、鈦業(yè)公司1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營、直購電工作、節(jié)能減排、安全穩(wěn)定及四季度全力以赴確保完成全年任務(wù)目標(biāo)所采取的五項工作措施的匯報。任旭東肯定了撫順企業(yè)前三季度通過全力提高生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、全方位深挖內(nèi)潛、大力推進(jìn)直購電等措施取得的成果。強(qiáng)調(diào)撫順企業(yè)要按照總部安排，認(rèn)真總結(jié)前三季度好的經(jīng)驗、辦法和措施，根據(jù)四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，提高對市場的分析判斷能力；要立足企業(yè)自身情況，做好紅線指標(biāo)的設(shè)置及關(guān)鍵指標(biāo)的強(qiáng)化；要進(jìn)一步深入推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，充分利用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作手段，加大創(chuàng)新力度，大力降本增盈；要進(jìn)一步將企業(yè)四季度確定的確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的五項重點工作措施具體化和目標(biāo)化，強(qiáng)化自身的資金籌措、原材料供應(yīng)及內(nèi)部管理措施的推動，并把產(chǎn)品質(zhì)量、能耗支部和環(huán)境指標(biāo)細(xì)化落實到車間、班組和崗位，使各項措施發(fā)揮出實實在在的效果，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成。
調(diào)研期間，任旭東還深入生產(chǎn)一線調(diào)研，親切慰問崗位員工，詳細(xì)了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和環(huán)保改造二期后10萬噸項目進(jìn)展等情況。他要求企業(yè)各級干部要關(guān)心關(guān)愛員工，盡可能為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，要強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化管理改革創(chuàng)新和科技自主創(chuàng)新，落實好四季度各項工作措施，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。【完】
