中建
鋼構(gòu)是中國(guó)建筑股份有限公司旗下全產(chǎn)業(yè)鏈
鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團(tuán)公司，是國(guó)家
建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點(diǎn)企業(yè)和
中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。注冊(cè)資本8億元。具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。
中建鋼構(gòu)經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋了以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣、華中地區(qū)、西南地區(qū)為重點(diǎn)的全國(guó)市場(chǎng)，并進(jìn)入了中東、南亞、港澳地區(qū)。形成了商業(yè)大廈、空港車站、體育場(chǎng)館、會(huì)展中心、文化設(shè)施、塔桅構(gòu)筑、路橋工程、工業(yè)廣房等八大系列產(chǎn)品，并在深圳發(fā)展中心大廈、上海環(huán)球金融中心、中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓、廣州國(guó)際金融中心(西塔)項(xiàng)目施工中分別創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展史上的“（歷史）最早”、“（高度）最高”、“（體量）最大”、“（施工速度）最快”的業(yè)績(jī)。公司在江蘇、廣東、湖北等地投資設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)制作基地。公司擁有國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、國(guó)家專利44項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法9項(xiàng)，主編、參編14項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。共獲建筑工程
魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng))9項(xiàng)、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)4O項(xiàng)。
現(xiàn)將中建鋼構(gòu)的發(fā)展情況和發(fā)展理念向各位領(lǐng)導(dǎo)
和各位同仁匯報(bào)如下：
一、過去的發(fā)展成就和基本經(jīng)驗(yàn)
過去五年，全體中建鋼構(gòu)人緊緊抓住中國(guó)建筑專業(yè)化發(fā)展的機(jī)遇，牢牢把握行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，拼搏奮進(jìn)，公司的整體面貌發(fā)生了巨大改變，主要表現(xiàn)在：
一是主要經(jīng)濟(jì)指
標(biāo)高速增長(zhǎng)。公司合同額、營(yíng)業(yè)收人、利潤(rùn)總額年均增速分別達(dá)到45.26%、54.17%、51.37%。營(yíng)業(yè)規(guī)模在全國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排名中躋身第2位。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。公司呈現(xiàn)出組織集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、管理精細(xì)化等特征。公司從—個(gè)單體公司發(fā)展成為一個(gè)擁有8個(gè)子公司、分公司、事業(yè)部的集團(tuán)化公司，從單一從事安裝業(yè)務(wù)的公司發(fā)展成為從事制作、安裝一體化業(yè)務(wù)的公司。成功跨人了鐵路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。項(xiàng)目平均單項(xiàng)合同額突破了億元大關(guān)。
三是內(nèi)部管理日趨科學(xué)規(guī)范。實(shí)施了“3C5M(三集中五統(tǒng)一y管控模式，大力推進(jìn)了“四化”(制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化)建設(shè)。全面推行了全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面績(jī)效考核管理等現(xiàn)代管理工具，形成了從源頭控制、過程監(jiān)管到結(jié)果考核的管理閉合鏈條。
四是企業(yè)文化建設(shè)成效明顯。成功地構(gòu)建了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神和行業(yè)特色、企業(yè)特征的先進(jìn)企業(yè)文化——“鐵骨仁心”文化，成為支撐公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
五是品牌形象有效提升。承建了一系列世界頂級(jí)工程，突破了一系列關(guān)鍵施工技術(shù)，“ 中建鋼構(gòu)”成為社會(huì)認(rèn)同的品牌。
五年跨越發(fā)展的成就，是我們把握“四個(gè)突出”的結(jié)果：
一是突出科學(xué)發(fā)展理念，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清發(fā)展思路。在全司大力宣貫科學(xué)發(fā)展理念，完善和落實(shí)“以效益論英雄，以上交定獎(jiǎng)罰”的激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造“盈利光榮、虧損可恥”的企業(yè)氛圍，使公司徹底走出了粗放式發(fā)展的泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
二是突出機(jī)遇意識(shí)，把股東要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合，審時(shí)度勢(shì)謀跨越，搶抓機(jī)遇促發(fā)展。緊緊抓住行業(yè)的高成長(zhǎng)和中國(guó)建筑專業(yè)化發(fā)展的重大機(jī)遇，先后高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆、快節(jié)奏地完成了兩輪資源整合，形成了產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善的集團(tuán)公司雛形；承接并高效完成了一系列在全國(guó)具有重大影響的地標(biāo)工程的施工，打造了行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。
三是突出改革創(chuàng)新，把解決突出矛盾與建立長(zhǎng)效機(jī)制緊密結(jié)合，以體制機(jī)制創(chuàng)新提效率、增活力�？茖W(xué)構(gòu)建了集中模式下的內(nèi)部管理體制，堅(jiān)決實(shí)施“資金集中管理、材料集中采購、勞務(wù)集中
招標(biāo)”等措施，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和贏利能力。強(qiáng)化制度流程建設(shè)，在全公司形成“靠制度管人，按流程辦事”的良好氛圍。全面推行績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞。
四是突出人本導(dǎo)向，把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共建和諧家園。不斷加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工收入和福利水平。實(shí)踐證明，注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的辯證統(tǒng)一，兩者才能相互促進(jìn)、相得益彰。
二、未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展舉措
“歷史證明，凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團(tuán)而非利益集團(tuán)；利益集團(tuán)，行而不遠(yuǎn)，唯有理想集團(tuán)才能長(zhǎng)盛不衰�！辈粩喔淖冎袊�(guó)城市天際輪廓線的中建鋼構(gòu)，正以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和遠(yuǎn)大理想，致力于建筑文明的創(chuàng)造和引領(lǐng)，助力“中國(guó)建造”的崛起和傳世。我們制訂并正在實(shí)施新—輪的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、企業(yè)理念
(1)企業(yè)使命— —改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明。
(2)企業(yè)愿景— — 努力打造成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
(3)企業(yè)目標(biāo)— — 引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明。
(4)核心價(jià)值觀——至誠(chéng)至善，惟實(shí)惟新。
(5)企業(yè)精神——鐵骨仁心，鋼構(gòu)未來。
2、企業(yè)規(guī)模
預(yù)計(jì)到2015年，中建鋼構(gòu)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到150億元；到2020年，營(yíng)業(yè)收人將達(dá)到400億元以上。
3、市場(chǎng)布局
中建鋼構(gòu)將進(jìn)行大區(qū)域戰(zhàn)略布局，在“十二五”期間，打造“5+1” 的區(qū)域格局�！�5” 是指以北京為中心的環(huán)渤海灣地區(qū)、以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)、以廣東為中心的珠三角地區(qū)、以武漢為中心的中部地區(qū)、以重慶為中心的西南地區(qū)五個(gè)區(qū)域，“ 1” 是指海外市場(chǎng)。到2015年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總收入將占公司總收入94%，海外市場(chǎng)占比6%。
4、戰(zhàn)略舉措
為實(shí)現(xiàn)中建鋼構(gòu)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，公司采取“產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國(guó)際化”的戰(zhàn)略舉措�！叭奔仁菍�(shí)現(xiàn)“一最兩引領(lǐng)”的有效支撐。也是公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著內(nèi)外形勢(shì)變化不斷賦予新的意義。
——產(chǎn)業(yè)一體化。就是要實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測(cè)一體化發(fā)展=組建研發(fā)設(shè)計(jì)院，培育研發(fā)和設(shè)計(jì)能力。完善制作廠區(qū)域布局，在全國(guó)形成東、南、西、北、中五大制作基地發(fā)，強(qiáng)化制作能力。目前，東部制作基地和南部制作基地已在運(yùn)營(yíng)。東部制作基地正在進(jìn)行二期建設(shè)，中部制作基地即將動(dòng)工，西部制作基地采取先租賃后建廠方式。加快分公司布局，優(yōu)化安裝實(shí)力；發(fā)展實(shí)驗(yàn)檢測(cè)中心，提高實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力。
——產(chǎn)品多元化。中建鋼構(gòu)在發(fā)展和鞏固建筑鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展橋梁鋼結(jié)構(gòu)和風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)、核電鋼結(jié)構(gòu)、海洋鋼結(jié)構(gòu)，積極關(guān)注并伺機(jī)進(jìn)入住宅鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，最終形成以建筑鋼結(jié)構(gòu)為主的“1+5”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)各制作基地的產(chǎn)品定位也有不同，東部基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)為主，南部制作基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和核電鋼結(jié)構(gòu)為主，中部基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和住宅鋼結(jié)構(gòu)為主。等等c還要通過資源整合，在東部發(fā)展風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)。
——業(yè)務(wù)國(guó)際化。將“以中東為主戰(zhàn)場(chǎng)、擇機(jī)進(jìn)軍北美”作為營(yíng)銷重點(diǎn)方向和目標(biāo)，以專業(yè)承包、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品出口等多種方式，積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)，到2015年，海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收人力爭(zhēng)占公司營(yíng)業(yè)收人的5%以上；到2020年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到公司營(yíng)業(yè)收人的10%左右。
5、戰(zhàn)略步騍
實(shí)施“三步走”的發(fā)展模式。
(1)第一步——2011-2013年的初創(chuàng)期3年。發(fā)展思路是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，整合資源，聚集力量，打通產(chǎn)業(yè)鏈；主要任務(wù)是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，完成中建系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)資源整合，建立一條完整高效的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值上規(guī)模，管理上臺(tái)階，確立鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
(2)第二步——2014-2015年的成長(zhǎng)期2年。發(fā)展思路是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技支撐，業(yè)務(wù)多元，加速發(fā)展；主要任務(wù)是廣泛進(jìn)入多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的范圍經(jīng)濟(jì)；借助母公司的大力支持，分拆上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)的資源加快整合與發(fā)展，建立中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
(3)第三步——即2016-2020年的發(fā)展期5年。發(fā)展思路是進(jìn)一步提高海外市場(chǎng)份額，統(tǒng)籌管理，拓展產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健發(fā)展；主要任務(wù)是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)、培育鋼結(jié)構(gòu)總包管理模式，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，建立全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
中建鋼構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，源于我們對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及中建系統(tǒng)改革發(fā)展的情況做出的充分研究。研究表明，中建鋼構(gòu)正處于難得的歷史機(jī)遇期，只要企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將會(huì)迎來新一輪的大發(fā)展。
一是與發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)際鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)約占本國(guó)鋼產(chǎn)量不到5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家已到達(dá)30%。我國(guó)房屋建筑中鋼結(jié)構(gòu)建筑面積約占2%而發(fā)達(dá)國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)建筑約占40-60%。截止2008年底我國(guó)59萬座公路橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁不足1%，而美國(guó)60萬座橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁占33%，日本13萬座橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁占41%。我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化尚處于初步發(fā)展期，而美國(guó)、日本、
澳大利亞、法國(guó)、
意大利、芬蘭等國(guó)都有成熟的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系。
二是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)前景良好。以
超高層建筑為例說明。中國(guó)超
高層建筑行業(yè)正處于爆炸性發(fā)展期，無論從現(xiàn)有數(shù)量還是在建或規(guī)劃中數(shù)量都在世界中遙遙領(lǐng)先。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)在建或規(guī)劃中的⒛ 0米以上的超高層建筑有383座，100-200米以上的超高層建筑有500座。未來10年開工建設(shè)的200米以上超高層建筑至少600座，100-200米的超高層建筑至少1000座。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將超億噸。今年進(jìn)行施工招標(biāo)的硐0米以上的超高層就有深圳平安、天津117、武漢中心、廣州東塔、重慶瑞安、北京中信大廈、無錫九龍倉等8座。目前中建鋼構(gòu)已成功拿到其中的絕大部分。
三是從中建系統(tǒng)看，專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施力度在加大。中建系統(tǒng)專業(yè)化發(fā)展的力度越來越大，專業(yè)資源集中的步伐越來越大，全系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制作資源馬上要全部注入中建鋼構(gòu)。中建鼓勵(lì)專業(yè)公司在做強(qiáng)做優(yōu)(做大市場(chǎng)份額、做實(shí)利潤(rùn))的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)分拆上市工作。資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張模式的建立，將達(dá)到產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張的效果。
中建鋼構(gòu)的過去五年的發(fā)展，只是中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的一個(gè)縮影。中建鋼構(gòu)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，反映了中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想追求。中建鋼構(gòu)愿在中國(guó)建筑
金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)和組織下，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑文明新高度，與同行企業(yè)攜手共繪鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的新篇章！
