當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價(jià)格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計(jì)價(jià)格都已透明化，核心焦點(diǎn)還是在不同工程商項(xiàng)目方案的材料差價(jià)上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對(duì)的，二、不在再有最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書就永遠(yuǎn)不能中標(biāo)的怪圈；三、整個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點(diǎn)不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴(yán)厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報(bào)，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評(píng)審專家組，定期為顧問公司提問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。

中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵親自定義“中國硅酮膠五大領(lǐng)軍企業(yè)”：南有白云、東有之江、西有中原、北有永安、中有中原！這是中國硅酮膠產(chǎn)業(yè)的最新格局！

改革開放之初，整個(gè)中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無霸“競爭。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

為災(zāi)區(qū)人民祈福

作為在硅酮膠行業(yè)十多年的感受，浙江凌志在兩個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域是起到了很好的高場引導(dǎo)作用1、對(duì)我國的中空玻璃質(zhì)量起到提升就是在國內(nèi)首先推出硅酮中空玻璃密封膠，對(duì)當(dāng)時(shí)我國的中空玻璃二道密封的聚硫膠的品質(zhì)殘次不齊而引影中空玻璃品質(zhì)取得了*性的改觀，繼凌志推出硅密后硅寶、等企業(yè)緊跟其后推出硅密（硅酮中空玻璃密封膠簡稱）；2、凌志在看到市門窗密封條的耐久性而影響到門窗幕墻密封時(shí)該公司研發(fā)了硅橡膠密封條該產(chǎn)品以其卓越的耐候性抗老化性取得市場很高的評(píng)價(jià)。所以我覺得凌志在對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的品質(zhì)提升做出他的微薄之力。希望朋友們?yōu)樗�點(diǎn)贊

“春光五金”久違了，，，N年前聽說過，之后就沒消息了。這次溫州版金融風(fēng)暴沒受到打擊吧？這次是怎么了，要和堅(jiān)朗、國強(qiáng)這些正面干一戰(zhàn)！

從我多年用膠經(jīng)驗(yàn)來看，廣州白云，廣州安泰這兩個(gè)品牌質(zhì)量確實(shí)很好！