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聚焦
“我們已經(jīng)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重塑了GE公司，使之以最佳狀態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)”，伊梅爾特指出，當(dāng)我們建立下一個(gè)工業(yè)時(shí)代，聚焦客戶比以往更加重要。除了“去金融化”之外，GE的工業(yè)板塊也在調(diào)整，其中包括公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
眾所周知，GE公司起源于大發(fā)明家愛迪生，他于1878年創(chuàng)辦了電燈公司，并在兩年后更名為愛迪生通用電氣公司(GE)，1892年，摩根財(cái)團(tuán)的老摩根出資合股為新的通用電氣公司。2013年財(cái)報(bào)顯示，GE的家電和照明業(yè)務(wù)僅占公司總銷售的6%，對(duì)總利潤的貢獻(xiàn)為2%。
去年，GE將旗下家電業(yè)務(wù)以33億美元出售給瑞典家電制造商伊萊克斯，退出家電領(lǐng)域。對(duì)于這一交易，伊梅爾特表示，“GE的戰(zhàn)略是成為全世界最好的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)公司”，而這將為GE帶來10億多美元的稅前利潤。
“盡管我們的家電業(yè)務(wù)擁有100多年歷史，但它卻不是我們的核心業(yè)務(wù)，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)也沒有幫助”，伊梅爾特表示。
有市場(chǎng)消息稱，GE可能還會(huì)將旗下的照明業(yè)務(wù)出售，外界認(rèn)為，這些年照明業(yè)務(wù)因疏于向LED進(jìn)軍，在與飛利浦，歐司朗競(jìng)爭(zhēng)時(shí)逐漸失色。不過，段小纓則告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱“并沒有聽到這一消息”。
不過，在段小纓向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)介紹，公司今年將在中國市場(chǎng)大力拓展的業(yè)務(wù)板塊中，并沒有提到照明業(yè)務(wù)，而新能源業(yè)務(wù)則是主攻方向之一。
眼下，GE正在期待7月8日歐盟委員會(huì)的裁決——公司正在發(fā)力以169億美元對(duì)阿爾斯通發(fā)電裝備業(yè)務(wù)的收購，希望在今年完成收購手續(xù)，整合旗下可再生能源部門，在法國成立可再生能源部門。GE的這起收購擊退了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門子的競(jìng)購。
在GE現(xiàn)有的工業(yè)板塊里，還有約25%比重來自原油和天然氣業(yè)務(wù)，公司曾大舉140億美元投資油氣公司。去年年底，公司預(yù)測(cè)，隨著原油價(jià)格下跌，2015年旗下原油與天然氣業(yè)務(wù)的營收和利潤可能下滑5%。一些分析師則表示下滑幅度可能會(huì)更大。
4月17日，GE公布的一季度財(cái)報(bào)顯示，受油價(jià)和匯率波動(dòng)的影響，GE工業(yè)板塊的原油和天然氣營收下跌了8%。
伊梅爾特在致股東的信里說，“企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷各種周期性波動(dòng)，有時(shí)，為了求穩(wěn)，一些企業(yè)會(huì)安于現(xiàn)狀或者設(shè)法遏制激進(jìn)的沖動(dòng)，但是我們不會(huì)”。
GE產(chǎn)業(yè)和金融的良性互動(dòng)，起步于制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也一度助推GE集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入快車道。
作為上個(gè)世紀(jì)工業(yè)文明的巔峰公司，GE的商業(yè)模式正為完成了產(chǎn)能規(guī)模壯大后的中國企業(yè)所參照，這些中國公司正希望以金融作為儲(chǔ)備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，成為新的利潤增長(zhǎng)，其中包括華能、海爾、中石油、寶鋼等知名企業(yè)。一些學(xué)者也認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中需要投融資渠道，也需要將資本多元化，產(chǎn)融結(jié)合似乎是中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
GE的此番變革也為中國企業(yè)敲響警鐘。“可能會(huì)使商業(yè)界重新思考工業(yè)結(jié)合金融資本的方式”，李國威表示。
下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
伊梅爾特強(qiáng)調(diào)，“將工業(yè)優(yōu)勢(shì)與重要的金融服務(wù)能力相結(jié)合方面，GE公司仍然是獨(dú)一無二的，但是，GE首先是一家工業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)明確無疑。GE金融集團(tuán)必須能夠提升我們的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而非使之降低。GE金融集團(tuán)的規(guī)模大小，最終將取決于其競(jìng)爭(zhēng)力和回報(bào)，以及對(duì)整個(gè)公司的監(jiān)管影響。“哪里能成功，哪里就是我們的市場(chǎng)”，伊梅爾特說，GE將通過在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位為投資者創(chuàng)造價(jià)值。2016年，公司希望實(shí)現(xiàn)17%的利潤率和回報(bào)率。
據(jù)悉，GE提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去優(yōu)化現(xiàn)有的工業(yè)制造流程，提升工作效率，降低成本。其中會(huì)運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)等。
GE公司告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，公司全球有1.2萬人為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且以10億美元構(gòu)建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在中國市場(chǎng)，GE將建立軟件和分析中心，并持續(xù)加大這一領(lǐng)域的投資。“若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像今日消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這樣得到充分應(yīng)用，那么到2030年，將可能為中國經(jīng)濟(jì)帶來累計(jì)3萬億美元的GDP增量”，GE公司指出，他們認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠幫助中國航空、電力、鐵路、醫(yī)療、石油天然氣等主要行業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率提升1%，在未來15年將有潛力讓這些行業(yè)節(jié)省成本約240億美元。
GE介紹，比如去年，亞航通過使用Flight Efficiency服務(wù)，從而優(yōu)化航班流量的序列管理和航線設(shè)計(jì)，有望節(jié)省1000萬美元的燃料成本。至2017年，僅燃油費(fèi)用亞航就可以節(jié)省近3000萬美元。類似的案例還有，圣-盧克醫(yī)療中心使用了GE公司提供的軟件分析病人和設(shè)備（詞條“設(shè)備”由行業(yè)大百科提供）數(shù)據(jù)，病床轉(zhuǎn)換騰位時(shí)間縮短了51分鐘，減少了病人的等候時(shí)間，巴西的戈?duì)柡娇展居肎E公司的軟件跟蹤和分析飛行路線和油耗，該公司預(yù)計(jì)提升的飛機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率在未來五年將為公司節(jié)約成本9000萬美元。
今年，GE的互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)Predix將向所有公司開放，以提升資產(chǎn)管理績(jī)效。去年，GE宣布有40款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將為公司全年帶來超過10億美元的收入，同時(shí)預(yù)收訂單總額也達(dá)13億美元。
據(jù)悉，GE在美國牽頭成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，提出概念并號(hào)召產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始成員還包括AT&T、思科、IBM和英特爾等。作為一個(gè)非盈利組織，該協(xié)會(huì)將促進(jìn)物理世界與數(shù)字世界的深度融合。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪了解，GE提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與德國政府的工業(yè)4.0相比仍有差異，而這也將是未來工業(yè)巨頭對(duì)于中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。2012年底美國GE公司提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，2013年4月，德國政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略。
在GE看來，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比工業(yè)4.0覆蓋面會(huì)更大一些，前者覆蓋的是工業(yè)制造企業(yè)的整個(gè)生態(tài)鏈，從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)，以及此后供應(yīng)鏈、物流管理，直至流向市場(chǎng)。而后者重點(diǎn)在于制造精益化的流程”。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更貼近美國的優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求和行為為主導(dǎo)，覆蓋工業(yè)制造企業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而工業(yè)4.0則是從德國自身的技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)出發(fā)，上升到國家戰(zhàn)略的高度”。
GE認(rèn)為，其區(qū)別還在于解決方案的不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是致力于資產(chǎn)優(yōu)化和運(yùn)營優(yōu)化，從而帶來產(chǎn)能轉(zhuǎn)型，比如，中國工業(yè)的制造工藝流程相當(dāng)粗放，從流程標(biāo)準(zhǔn)、智能化到技能，各方面都與德國相距甚遠(yuǎn)，如果想在現(xiàn)有的情況下有提升，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以提供更現(xiàn)實(shí)的解決方式。而且，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更注重信息化技術(shù)的落地，以信息化技術(shù)推進(jìn)工業(yè)制造轉(zhuǎn)型。
對(duì)于即將而來的轉(zhuǎn)變，伊梅爾特表示“這是一個(gè)困難的抉擇，也是一項(xiàng)巨大的改變，無論如何，這對(duì)GE是正確的事”，“領(lǐng)導(dǎo)者都明白，做事情總免不了失誤。要想在市場(chǎng)中取得成功就需要有試驗(yàn)。相對(duì)于完美而言，我們更重視速度和競(jìng)爭(zhēng)力，我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者相信自己的判斷力，而不是做流程的奴隸”。
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