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今天的產能過剩!原來是這樣來的

來源:創業宇錄  作者:編輯  日期:2016-12-12
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  最近,國務院辦公廳公布了春節的放假時間,本來到了春節,各家企業都該籌備年會,張燈結彩,準備過年,但是明年的春節估計有點冷。盤點一下賬目,企業能夠全年不虧就已經要燒高香了,看著員工對于年終獎等福利期待的眼神,各位寒冬中的老板估計也就只能飄過去一個抱歉的目光吧。

  最近,國務院辦公廳公布了春節的放假時間,本來到了春節,各家企業都該籌備年會,張燈結彩,準備過年,但是明年的春節估計有點冷。盤點一下賬目,企業能夠全年不虧就已經要燒高香了,看著員工對于年終獎等福利期待的眼神,各位寒冬中的老板估計也就只能飄過去一個抱歉的目光吧。

  經濟大環境不好,去年已經有苗頭,今年基本屬于寒冬,明年估計又要倒下一大片。有過冬糧食的企業能夠熬過去,如果不夠的或者之前攤子鋪得太大的就很難講了。而所有的經濟環境問題其實都聚焦在四個字:“產能過剩”。中國幕墻網ALwindoor.com帶你一起來找一下產能過剩的原因所在。

  對于消費者來說,產能過剩感覺并不明顯,因為物價不僅沒跌反而漲了;對于創業者和企業家來說,產能過剩體現在產品賣不出去;而對于地方政府來說,產能過剩則是一個個產業需要救命,也幾乎就不過來。對于幕墻門窗行業而言,產能過剩體現在工程量的減少,幕墻設計及幕墻施工、相關應用材料的利潤減少,行業產能總體量減少卻不明顯。

  中央政府的解決方案也很對癥下藥,是五個字: “供給側改革”。

  藥方再對,神醫扁鵲也救不了蔡桓公

  記得在中學課本中,我們學過“諱疾忌醫”的故事,講的是春秋戰國時的神醫扁鵲給蔡桓公看病,從疾在腠理、到在肌膚、到在腸胃、到在骨髓,最后蔡桓公病入膏肓,再要請扁鵲醫治,扁鵲就逃之夭夭了。扁鵲經過歷史的神話已經超過了一般醫者水平的范疇,但是《韓非子》依然告訴我們,縱然神醫,也治不了日積月累的病癥。

  今天的產能過剩,是冰凍三尺的積累

  經濟蕭條的感受具有很強的滯后性,就像一個巨人,如果腿上被砍了一刀,疼痛要從腿上一直傳到大腦就會經過很長的時間,經濟大環境也是如此。率先感受到產能過剩的應該是經銷商。比如在3年前,某知名山泉企業的分公司就發生業績月月完不成的情況,然后企業就開始感受到訂貨量的減少,投入產出比的下降,于是開始感受到寒冬的來臨。這個時候產能過剩可能也就10%-20%,如果按照市場經濟的手來調控,有些做不下去的企業會關歇業,剩余的企業市場空間會放大,于是又會回到良性循環。

  鼓吹馬云爸爸通過電子商務革了所有企業的命的說法并不正確,阿里巴巴也好,京東商城也好,畢竟他們本身是不生產商品的,而之所以今天產品過剩到可能超過50%甚至100%的水平,讓原來有可能的軟著陸變成了不得不硬著陸,就是因為地方政府在里面好心辦了壞事。

  地方政府很熱心,但卻違背了市場規律

  對于不景氣的企業,地方政府為了確保自己的GDP穩定增長,首先就做自救。地方政府給不了錢,但可以給政策,批土地,給稅補。比如有家知名的食品企業,本來可能在全國開4-5個工廠就夠了,在地方政府的支持下,狂開30家工廠(因為土地給了優惠,又給了財政補貼),但隨著經濟大環境下滑,目前這家企業真正開工的只有5-6家,反而成為了拖垮自己的絆腳石。

  而大品牌的工廠尚且如此,小工廠更是無處接單,于是地方政府為了保證當地的就業繼續給政策,給扶植。從地方政府來說,確實是雪中送炭,但是對于市場來說,無非是產品越壓越多,只等待最后一跟壓死駱駝的稻草到來。

  供給側改革政策出臺一年,執行落地卻難上加難

  供給側改革的核心是去產能,去杠桿。這就要求有一大批企業要死掉,同時多出來一大批失業人口。然后萬眾創業計劃讓失業人口去創業。這和改革開放初期,知青回鄉的市場環境已大不相同。當時無非是國企和事業單位收不了那么多知青,但是知青自己去開個水果店,擺個煎餅攤賺錢都非常輕松,因為百廢待興,市場近乎是空白的。但是今天的失業人員所面臨的是一個連大企業都艱難求存的高雖度競爭市場,顯然不是一般的失業群體所能夠應對的,所以如果這批失業人員去創業,也基本是肉包子打狗,有去無回。

  但是地方政府既要執行中央安排的供給側改革的大方略,又不能真的不考慮地方的GDP,兩難之下,必然投鼠忌器,畏首畏尾。于是該救的還要救,該加杠桿的還要加。就像許多公司的銷告部門一樣,雖然知道公司的戰略方向發生調整,但是自里也明白自己能不肩半邀賣在公司有地位還是要憑業績說話。

  比地方政府更加迷茫的是中小企業

  去年能做幾干萬的企業,今年就做幾百萬,十倍的落差,但是房租提升,人員工資要求提升,中小企業的老板都不知道自己是做企業還是做慈善了。企業的虧損情況越來越嚴重,窟窿越來越大,借貸越來越多,一直等看市場復蘇,但是市場就是越來越冷。因為外債太多,有的企業想要破產都非常困難。看看樂視的供應鏈黑洞,不要大驚小怪,那只不過是債臺高筑的民營企業之冰山一角罷了。

  門幕墻工程企業的產能逐漸向門窗家裝市場引導

  去年門窗幕墻行業工程企業手上一般還有幾個像樣的工程,或延續著前一兩年簽的有利潤的項目在做著,隨著利潤與產值大多數已經早做入了企業的賬目中,但依然持續消化著門窗幕墻行業的既有產品。今年這樣的情況及企業卻不在多見了,更多的企業感覺活越來越少,隨著資金壓力越來越大,即使眼見著原材料產品價格大幅度上漲,也不敢大量采購門窗幕墻原材料,畢竟現在半年的工程產品、工程項目還不如前幾年2、3個月的水平。更多的企業為了尋求突破,找到更好的企業門窗幕墻產品利潤增長點,或者維持企業的生存現狀,由工裝向家裝的市場轉化、引導日趨明顯,在2016年的上海、廣州兩站家裝展會上,我們可以明顯發現涌入家裝市場的門窗幕墻企業越來越多了。

  最終一切會體現到失業率攀升上面

  在商業市場中,有人做殺頭的生意,沒人做賠錢的買賣,目前失業率最嚴重的還是體現在生產型企業,工廠歇業,員工回家。正式因為大量失業的自由勞動力才促成了打車市場的火.爆,但是隨看更多企業的關門,失業率將會大幅提升。所以不論是企業家、創業者、還是普通打工者,多屯些糧食以備過冬可能才是最為重要的。

  冰凍三尺,非一日之寒,不管愿不愿意去杠桿,三個蓋子蓋八個碗的游戲終究是要GAME OVER的,雖然明年可能“尸橫遍野”,但是再過三年,等冰融化了,一切又會重新復蘇。

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