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2017年8月25日-26日，以“加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展先機”為主題的中國兩化融合大會在北京舉行。堅朗五金受邀參加 “數(shù)字化企業(yè)的通達之道”主題圓桌討論，同與會者分享了堅朗五金以信息化為基礎(chǔ)的訂單業(yè)務系統(tǒng)，共同探討工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展。
近年來，《中國制造2025》等政策陸續(xù)出臺，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級備受關(guān)注，工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展迎來全新機遇。此次大會由中國兩化融合服務聯(lián)盟、中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展聯(lián)盟主辦，大會同期舉辦了融合發(fā)展成就展，騰訊云、華龍訊達、烽火通信、東方國信、樹根互聯(lián)等30余家單位圍繞系統(tǒng)解決方案、新模式新業(yè)態(tài)、“新四基”等進行了展示。工業(yè)和信息化部、國務院國資委有關(guān)司局，中央企業(yè)集團、各行業(yè)協(xié)會、各重點企業(yè)的代表共計2000余人參加了此次大會。堅朗五金作為大型民營企業(yè)參與論壇發(fā)言，說明了外界對公司信息化建設成果的高度認可。會上，堅朗公司信息管理中心總監(jiān)袁紅軍提出，數(shù)據(jù)是企業(yè)需要格外重視的核心資產(chǎn)之一，只有將信息化建設貫穿在整個生產(chǎn)執(zhí)行過程之中，才能實現(xiàn)多元化的客戶服務需求。
堅朗公司信息管理中心總監(jiān)袁紅軍
以信息化研發(fā)提效率抓市場
建筑五金屬于離散為主、流程為輔的制造業(yè)，具有產(chǎn)品應用面廣、產(chǎn)品種類繁多、客戶和訂單相對分散等特點，在運營過程中需要面對復雜的業(yè)務特性及海量的訂單需求。堅朗五金從2005年開始建立IT基礎(chǔ)架構(gòu)，一步一步持續(xù)加強和優(yōu)化企業(yè)信息管理水平。
在企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃方面, 制定精細并具備可操作性的年度規(guī)劃，并納入信息化專項項目管理;在研發(fā)管理方面，自主開發(fā)了研發(fā)大數(shù)據(jù)管理平臺，同時上線SRM系統(tǒng)，整合采購業(yè)務鏈;在銷售管理方面，開發(fā)引進移動APP，配合OA流程管理，快速響應客戶的需求;在運營管理方面，推行e-Learning系統(tǒng)及KM知識管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化學習型企業(yè)。
推動兩融發(fā)展實現(xiàn)兩手抓
不斷推動工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展，不僅有利于完善企業(yè)銷售渠道布局，精耕細作成熟市場，還能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營決策的能力，保持滿足發(fā)現(xiàn)與滿足客戶需求的能力，具備提升企業(yè)生產(chǎn)管理的能力并打造企業(yè)高效的運營管理體系等諸多優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)應高度重視兩融發(fā)展，打通企業(yè)發(fā)展的“任督二脈”，實現(xiàn)兩手抓。利用兩融發(fā)展的契機，堅朗五金目前已在整體規(guī)劃、生產(chǎn)制造、運營管理、外部協(xié)同等方面做出了有效嘗試并取得了不錯成果。
目前，堅朗五金公開發(fā)行股票募集資金項目之一——“信息化系統(tǒng)升級改造項目”已實施完畢，并且達到了預期效果。借助“信息化系統(tǒng)升級改造項目”的實施，公司加大IT基礎(chǔ)架構(gòu)、信息安全建設，提升信息安全和信息系統(tǒng)服務水平。通過對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)實施升級改造的基礎(chǔ)上，不斷的引入、開發(fā)、優(yōu)化公司信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)及完善補充現(xiàn)有軟件相關(guān)功能模塊, 解決好離散、長鏈條建筑行業(yè)屬性問題，促進了大團隊業(yè)務協(xié)同和效率的提升，使客戶、人、財、物、產(chǎn)品等企業(yè)資源信息高度整合，進一步提高了公司對運作過程的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)能力,真正達到以數(shù)據(jù)量化實現(xiàn)有效管理的效果。
立足于實際發(fā)展需求，堅朗五金將在項目一期的建設基礎(chǔ)上作延伸和深化，擬繼續(xù)開展二期建設，以進一步提升對業(yè)務系統(tǒng)的深入運用、整合及挖掘，建立統(tǒng)一高效且智能安全的運營管理平臺和決策支持系統(tǒng)，通過持續(xù)完善優(yōu)化信息化建設，推動“互聯(lián)網(wǎng)+制造”戰(zhàn)略落地。
