2019年，是中國企業的洗牌之年!

　　的確，回望這過去的一年，很多明星級的公司都倒下了!

　　比如史玉柱背書、估值曾高達100億元的團貸網;

　　比如王思聰加持、直播行業排前三名的熊貓直播;

　　比如號稱要顛覆房產行業的黑馬公司愛屋及烏!

　　比如20年的老牌培訓機構——韋博英語。

　　這些明星企業的紛紛落幕，預示著一個時代謝幕了!

　　從1979到2019，這四十年是一個大周期，也是中國經濟的上半場。

　　如今上半場結束了，有兩個重要標志：

　　首先，互聯網的紅利時代終結了!

　　最新數據顯示，2019年第二季度，中國移動互聯網用戶凈減少200萬，這是歷年以來首次出現負增長。

　　如今，各方都明顯感覺流量越來貴，凡是能拉到線上的都已經被拉過來了，互聯網企業開始進入“深挖用戶”和“服務實體”的階段。

　　互聯網從1998年到2019年，經歷了一個完整的大周期，流量主導一切的時代結束了!

　　其次，房地產的紅利時代結束了!

　　直到現在，各方都已經明顯感覺到這種拿地建房子的模式已經走到了盡頭，房企開始進入了“盤活存量”和“生活服務”的時代。

　　據人民法院公告網顯示，截至11月20日，房地產開放商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。

　　房地產發展到今天，也是剛剛20年，基本上經歷了一個完整的大周期。

　　這兩大行業周期的結束，讓很多企業的命運發生了轉折。

　　我們再把1979——2019的這40年做一個拆分，它可以分為三個階段：

　　第一個階段

　　1979——1998，這20年是產生資本的階段，誰先行一步誰就能創造財富。

　　這是一個物資貧乏的時代，社會急需大量商品去填充和流轉。于是很多小商小販就行動起來，從擺地攤、挑貨郎開始去做生意。

　　這也是一個"資本"的產生階段，要知道我們之前的社會是沒有資產(資本)的，因為之前我們是沒有私有制的，所有東西都是公家的，當一個物品沒有明確產權的時候，就不能稱之為商品，就更更稱不上是“資本”了。

　　所以當時我們急需解決的問題是，如何讓社會產生“資本”，于是我們才有了私營企業，有了小商小販，有了包干到戶等等。

　　如果從賺錢模式的角度，這個階段賺錢主要靠膽識和機遇，別人還沒行動你就行動，別人行動了你就更勤快，別人勤快了你就靠膽大，總之你先人一步，膽大敢往前沖就一定能掙到錢。

　　第二個階段

　　1999——2009，這10年是資產升值的階段，是靠資產創造財富;

　　從1999年開始，中國出現了兩個"新資本”：互聯網和房地產，這兩個行業把中國發展的邏輯徹底升級了一把：

　　互聯網改變了信息傳播路徑，改變了購物的路徑，甚至改變了人們的行為路徑，這時只靠勤勞已經沒有用了，你得靠優化各種路徑去賺錢，這就需要一定的眼光好卓識。

　　最重要的是，互聯網本身根本不是靠生意賺錢，它賺的是“資本”升值的錢，很多互聯網公司一直都在虧錢，但是創始人稍微變賣一點股份就能換很多錢。

　　而與此同時很多實業的人，早已舉步維艱，這說明社會發展的邏輯不再靠生產和銷售商品了，也就是制造資本，而是要靠“資本”的升值了。

　　房地產就更不用說了，多少人無論多么努力，也換不回一套房子?房子、土地、原始股等等這些所謂優良資產一直在不斷升值，讓普通勞動者望而興嘆，這說明勞動賺錢的速度已經遠遠落后于很多“資產”的升值速度了。

　　許多企業家也是如此，他們本身的實業到最后越來越不賺錢，但是他們的土地廠房卻一直在升值。

　　因此從2000——2010的這十年之間，賺錢的模式主要靠資產升值。

　　第三個階段

　　2010——2019，這10年是資本運作的階段，是靠炒作資本創造財富。

　　當“資產“飆升到一定程度，就要被“資本”利用，才能繼續賺大錢，資本和資產的區別是：資產是固定的，資本是靈活的，它無孔不入，噬血成魔。

　　2010年以來，是中國“資本”大爆發的年代。你的“資產”只要被“資本”看上，它就會主動過來幫你運作，搭上了快車，你們的資產就會一路飆升……

　　尤其是2010——2016這五六年，很多年輕人只靠一個想法就能拿到幾百萬融資，然后獲得幾千萬的估值，身價就是上千萬，一夜之間就能超過傳統企業家很多年的積累。

　　這期間多少資本大佬一直在不斷的投資和并購，他們借殼重組，甚至瞞天過海，把一個個公司快速催肥，然后再變現撤離。

　　于是很多上市公司再也沒有耐心踏實做主營業務，而是不斷的收購和投資，然后提升自己的市值，迅速膨脹。

　　泡沫就是這樣形成的。其實，一個上市公司的股票從一塊錢到一百塊錢，公司本身并沒有太大的變化，賺的錢也沒太大變化，但是背后的投資人卻可以趁機變現了。

　　所以，只有泡沫來了，資本才能賺到大錢。就像喝啤酒一樣，沒有泡沫大家都覺的索然無味。

　　房子其實也一樣，從2000——2009年的這10年，房價飆升是因為資產升值的結果，可以說都是合理的。但是從2010到現在的繼續飆升，就是資本炒作的結果，是不合理的。

　　縱觀以上40年的原始積累，從某種意義上說，一個人要想發財跟這個人的能力、學識、品行都沒有必然的關系，因為大家搭的都是時代的便車，是中國經濟高速增長這個最大的紅利，衍生除了這些財富，成全了這些人。

　　也可以這樣說：過去40年所有的成功，基本上都可以歸功于時代的成功。

　　擊鼓傳花的游戲玩不下去了。

　　資本的逐利是短暫的，他們吹大了泡沫后，泡沫終有一天會破滅的。“擊鼓傳花”這個游戲只能在野蠻發展的階段才能一直玩下去，一旦經濟進入平穩期，這個游戲一定玩不下去。

　　2019年，已經接近尾聲，回顧一下今年以來的各種新聞，我們越來越清晰的看到一個事實，今年大家普遍都缺錢了。

　　上到上市公司，下到普通的民營企業，都遇到了現金流的問題，很多公司幾百億市值，缺連幾千萬的現金都拿不出來。

　　估值也好，市值也好，都只能說明你的資產值那么多錢，而并不是意味著你的口袋里就有那么多錢。

　　當我們身邊曾經很有錢的企業、很有錢的人都變得開始缺錢的時候，就意味著下一個接花的人找不到了……

　　所以很多上市公司也被打回了原形，這其中也包括很很多獨角獸企業，估值也下降了。

　　空手套白狼的時代過去了。

　　出來混，總有一天要還的。今天的債，都是昨天的孽。

　　2019年，很多虛妄的價值都會被打回原形。比如三四線城市的房子，投機型上市公司的股票，華而不實的概念、虛幻的創業項目、各種龐氏騙局等等。

　　當資產的泡沫破滅之后，現金就會變的最值錢。

　　再回顧一下這短短的40年的時間，我們先后經歷了以下四個階段：

　　1：資產的產生——用勞動賺錢

　　2：資產的升值——購買資產賺錢

　　3：資產的運作——運作資產賺錢

　　4：資產的破滅——現金最值錢

　　這四個階段合起來，可以成為資本的原始積累階段，如今中國已經走過了資本的原始積累階段，接下來的發展，才是真正的發展!

　　如今，中國經濟的上半場已經結束，中國經濟的下半場也即將開啟!

　　大破必有大立，萬物蕭條的背后就是萬物生長，很多人還沒意識到，當前就是中國新商業周期的起點!

　　那么，中國經濟的下半場，都有哪些特點?

　　首先，如今的商業正在發生兩最大變化：

　　1：產品越來越便宜，人卻越來越貴;

　　2：資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。

　　這折射出了一個重大的社會趨勢：人才資本正在崛起!

　　人力資本正在超越土地資本/技術資本/設備資本等等，成為第一生產力，當人才成為一個企業最關鍵的環節后，它的稀缺性將推動自己身價上漲，于是一部分利潤也將從資本方轉移到“人才”方。

　　在下半場，社會結構將從“物質架構”向“知識架構”轉變，未來我們已經不缺物質，產能已經嚴重過剩，未來人們缺的是精神糧食，是知識型產品。

　　物質資源/硬件資源決定一切的時代正在轉變。未來最大的投資，就是對知識的投資，對自己頭腦的投資。

　　一針見血：未來最貴的東西其實是“人”。

　　其次，未來商業的最總要的能力是——“圈人”。

　　未來的產品會越來越便宜，而人會越來越貴。

　　當競爭絕對充分的時候，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務會變的越來越無價。

　　未來所有的物質產品，要么就是0利潤，要么就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態。

　　那么商家靠什么賺錢的?靠提供的增值服務賺錢，背后的消費數據賺錢，當商家手里的用戶到達一定成都就可以衍生各種利潤。

　　舉個例子：

　　美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高;

　　汽車的利潤越來越小，但汽車的后服務利潤越來越高;

　　書本的利潤越來越小，開始免費贈送，但是開讀書會卻越來越賺錢;

　　餐巾紙之前都是1塊錢一包，現在都是掃碼贈送，等等。

　　未來最核心的商業競爭力，不是你能生產出來什么，而是你能圈住多少人，你能服務多少人。

　　再次，“流量思維”已不再適用，未來比拼的是“留量思維”。

　　未來的企業，營銷變的越來越不重要，做好產品和服務才最重要。因為靠噱頭吸引別人的，一定會曇花一現;靠施舍吸引別人的，一定會被背叛，誰要是再試圖通過某種手段(比如補貼和炒作)來吸引用戶，必然失敗。

　　營銷的升級就像戀愛的升級：之前的你，總想花枝招展，只為了讓她在人群中多看你一眼;現在的你，需要千錘百煉，讓她流連忘返。

　　未來我們不能只善于吸引客戶(人)，今后我們還必須擁有一種留住客戶(人)的能力。如何用你的商品或者服務成全你的客戶?這才是企業思考的終極問題。

　　世間過客匆匆，人們來來往往，并且頻率越來越快，比“吸引”更重要的是“留下”。

　　最后，你未來的事業能干多大，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少代理人，甚至可以說你能復制多少個你。