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疫情無情，人有情!如何在疫情之下，保障門窗幕墻企業的正常生產與工作，變不利為有利，促進門窗（詞條“窗”由行業大百科提供）幕墻企業的全面發展，思考并確立發展方向，是眾多企業正在思考和尋求的方向。來自幕墻行業的權威專家、全國建筑幕墻顧問行業聯盟副理事長的梁曙光先生，立足中南，為行業企業提供發展方向的指導。
2020年3月5日，浙江中南科技股份有限公司副總經理、設計院梁曙光院長作客“房地產與門窗幕墻行業”【戰疫】云端峰會，分享中南幕墻在戰疫時期的一些做法。中國幕墻網ALwindoor.com根據視頻及發言內容，整理如下 ：
浙江施工企業現狀，包括中南對疫情的思考：
首先看看——中南速度
為什么說這個關鍵詞是“速度”，因為疫情在全國來說都是始料未及。2020年1月23日(除夕前夜)武漢封城，而1月22日浙江中南建設集團就在董事長吳建榮先生的掛帥下，成立了抗疫指揮部，每天分享抗疫過程中的作法和經驗。
董事長親自掛帥，成立“中南”抗疫指揮部
2020年1月29日疫情嚴重的時候，中南是浙江第一批通過浙江省光彩事業促進會捐款了一千萬元，用于武漢市和杭州濱江區疫情前線的一些疫情防治工作，助力一線的醫務人員工作，這是我們中南速度。
復工：中南是在2月17號復工的，采取一部分遠程辦公，一部分是排查沒有問題，就到公司上班。
專職專哨督查
中南做了幾個方面的工作：
幕墻公司設立專門執勤崗位，對員工宿舍出入人次“一進一排查，一人一證，一次一碼(健康綠碼)”的監管策略，為每一次出入負責。
辦公區域體溫檢測，凡進入辦公區域的相關工作人員，都需要經過智能硬件的紅外光感掃描，無接觸實現二次體溫檢測，保障全體復工人員安全。
外來人員體溫檢測，員工宿舍，辦公大樓等地設置專門督查崗位，不限于幕墻公司員工，還有專業的外賣，快遞配送員，為全體社會采集正常體溫，錄入健康信息。
出入體溫檢測，公司只允許搭載私人交通工具和步行的員工有序復工，一線督查人員做好車內駕駛員體溫檢測和車內消毒、口罩佩戴等相關工作。
當前行業將面臨兩大用工難題：
工廠招工難，招不到人
工地復工難，工人難到位
現在企業面臨了一些招工的困難，招不到人，我們也感受得到了，包括工地復工的時候，項目部里有些工人也是漫天要價，但是還是招不到人，招人很難。杭州做了一些非常好的工作，包括專列也好，包機也好，在這個階段我們企業也做了很多工作，中南在復工的第一個周日，中南就從河南包機，還有安徽高鐵的包機、包專列等等。第一批接來了200多名員工。
復工了以后在現場中南有兩個工地被推做防疫的樣板工程，中南做了哪些工作呢?
第一，在工地上，門崗做了人臉識別+實名制+健康碼，出示身份證，這樣的持卡出入，和公司里是一樣的。
第二，做了健康臺賬，所有復工的工人都進行了健康臺賬的工作。
第三，對工人進行測溫，檢驗健康碼。
第四，落實專人進行每個區域的全面消毒工作。
第五，我們儲備了合理的防疫物資，保證防疫物資的到位。
第六，工地做了分餐制。
第七，設置了專門的觀察隔離區，對廢棄的防疫物資進行集中的規范處理。
第八，積極做好宣傳工作，進行工地的防護科普工作。
復工復產現狀
(1) 恐慌停擺期
上游：項目進度推進困難，回款受阻。由于商務來往不能見面，談單受阻，項目減少，銷售減少。
下游：復工困難，生產受阻，原材料漲價。
(2) 疫后消化期
疫情過了以后，還是有幾個階段的。一個是恐慌的停擺期，一個是疫后的消化期，一個是疫后的經濟恢復期。在恐慌停擺期當時預測到3月底，現在已經是3月份了，到3月底這個階段，對整個行業造成的影響還是比較大的。
行業上游，就是房地產，它的銷售還是受影響很大的，回款受影響比較大，房地產行業的銷售環比是下降了40%左右，這個量還是比較大的。
同時，下游企業的生產也是受阻的，包括材料商的生產受阻也是很厲害的，包括原材料現在也是價格上漲比較快。
(3) 經濟恢復期
項目趕工，追回損失，市場將會迎來爆發期，在疫情恢復期，現在這個階段就是疫情消化到恢復期的前段。
疫情恢復期，就是經濟恢復期，在這個階段下，要關注三點：
第一就是房地產：地產因為前一段時間影響比較大，現在一上班，要減少原來疫情造成的損失，肯定是要趕工的，這樣對市場也會影響很大。
第二是政府投資：現在政府加大了投資力度，銀行也進行了松綁，包括政策制度的一些改變，其實在政府層面的投資，最近也是各個省都在放一些重點項目的投資量，比如浙江省有八千多億，其他省都是上萬億的，這個釋放我認為在疫情之后經濟恢復期的釋放量還是比較大的。
第三，報復性消費的反彈……
總的來說，我認為危機也存在著商機，在復工復產的情況下，在經濟恢復期機會也很多，還是能挽回很多損失。
疫情對產業交易之影響
根據上游企業調整：根據上游企業需求調整，項目推進困難，項目減少，銷售困難，單個項目成本提高。
疫情損失，降低成本：上游房產開發企業，復工晚，回款困難。調控降低成本。
下游項目成本增高：原材料上漲，工人復工困難，項目成本增加。
綜上所述：
人工：上游企業壓成本，不漲價;
中游企業因市場競爭，略漲價;
下游企業缺人工，漲價。
原材料：疫情影響，復工困難，人工、資源等原因，原材料將漲價。
市場：根據上游企業要求，影響市場價格偏低。
疫情反思，企業轉型思考——
打破固定場地辦公的局限，提倡異地辦公，網絡辦公
從設計這個板塊來講，遠程辦公，用丁丁在線辦公，打破了固定場地的界限，也是做了一些異地辦公、居家辦公、遠程辦公，這樣對設計的損失還是比較小的。
降低差旅成本，節約出差時間成本，進一步提高溝通效率，為企業思考控制拿單成本提供現實依據。
此次大范圍，長周期的遠程辦公的實施，可以為設計大數據平臺采集大量最真實的一手項目數據。視頻會議最大優點是降低了旅差成本，降低了時間成本，提高了溝通效率。
戰疫之力 推動企業之變
避免扎堆，遠離人群，促使我們去探索機器代替人力，智能硬件取代某些崗位完成生產閉環。
在技術創新方面，也是做了幾個方面的工作，特別是大數據的應用。因為大數據大家都在搞，我也在思考，以后一定會到“人—機—人”的交換，只有“人—機—人”的交換才能留下數據，只有數據足夠多，才能成為大數據。這樣的話，也有利于遠程辦公，包括標準化的建設等方方面面的問題。這是大數據方面，也是我們設計院重點打造的板塊。
另外是智能機器人、智慧工廠，中南早在2017年就籌備了這方面的工作，當時和日本的日立籌備了智能工廠、智慧制造，當時是想做單元板的全自動化，現在我們基本上也在工廠也做到了一些搬運、機械手、穿梭小車，包括智慧倉庫也在建設。要建設智慧工廠，爭取實現以機器換人的工作。
創新與改變
談到創新的話大家首先是談技術創新，在做好數字化、設計的同時，幕墻行業通過這次疫情，智能幕墻、智慧幕墻也會成為各個企業研發的主題。
首先，疫情來了以后，大家要勤洗手、勤通風這些習慣要養成，對建筑物通風要求提高。第二，有可能在傳感器（詞條“傳感器”由行業大百科提供）的應用方面，傳感器應用的研發，不光是對于玻璃幕墻安全方面的傳感，包括溫度，包括以后的質量等各方面的數據抓取，其實就是收集數據。利用了物聯網、大數據+人工智能，來自動改善我們的室內環境，也是傳感器應用方面的研發方向。
銷售的創新，其實銷售渠道的創新，通過這次遠程辦公習慣的養成，包括企業的管理、風險管理、智能生產、都在全方面的布局，現在出現了幾個變化：一是產品特征產生了改變，過剩型經濟，在這種情況下大家選擇誰都是一樣的，所以一定要改變我們的銷售模式。二是銷售理念的改變。三是銷售工具在改變。利用微信，特別是抖音，去做品牌建設，去做一些品牌銷售，建設銷售的新渠道。
總結：門窗幕墻企業的發展方向不僅要從技術層面，還要考慮數字化、智能化的建設，引入可視化設計，包括大數據的平臺標準化設計等，從這些著眼點出發。同時，我們還應該清楚的看到疫情過后，其實地產已經是在往線上銷售了，線上看房、線上銷售。相信未來線上看房、銷售會成為一個常態的東西，門窗幕墻公司可以合理的完善線上平臺的功能，做好場景設計，未來幕墻場景可視化設計會加大投入，我們幕墻企業會做得更加全面，來幫助地產商做好這方面的一些工作。門窗幕墻企業必須加強信息化建設進度，這是行業的弱勢點，需要全行業共同努力增強，在施工智能化方面，也需要企業去展開更加積極的探索。
