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2022年1月8日寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)上龐寶根發(fā)表重要講話，為企業(yè)的發(fā)展定調(diào)領(lǐng)航。
聽(tīng)了執(zhí)行董事高紀(jì)明代表公司作的《工作報(bào)告》和幾位同志的發(fā)言，我表示完全贊同。作為寶業(yè)的一個(gè)老兵，對(duì)寶業(yè)未來(lái)生存發(fā)展，我也有一些思考與建議，借此機(jī)會(huì)，和大家一起分享交流。
寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龐寶根先生
黨的十九大以來(lái)，習(xí)總書記多次指出“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”。以前我們很多人對(duì)此理解不深，但隨著中國(guó)建筑房地產(chǎn)行業(yè)黃金20年的逝去和國(guó)家政策的調(diào)整，行業(yè)內(nèi)的我們，現(xiàn)在都能很好理解這句話的涵義了，最明顯的感受就是“接個(gè)工程、拍塊土地”就能賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不是企業(yè)戰(zhàn)略不行，而是時(shí)代切換了，老辦法解決不了新問(wèn)題，好比我曾經(jīng)給大家舉例的“大潤(rùn)發(fā)超市”，戰(zhàn)勝了所有對(duì)手卻輸給了時(shí)代。告訴大家這一殘酷無(wú)情的現(xiàn)實(shí)，并不是叫你們“躺平”，無(wú)所作為，而是要大家認(rèn)識(shí)到“明天不是昨天延續(xù)”，主動(dòng)去順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)、潮流。前不久，習(xí)總書記主持召開(kāi)的中央全面深化改革委員會(huì)第二十三次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》，就是一個(gè)非常積極的信號(hào)，中國(guó)這么大的一個(gè)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。比如國(guó)家醫(yī)保局通過(guò)“帶量集采”，人工髖關(guān)節(jié)從原來(lái)的92418元降到了4133.33元;全球首個(gè)用于治療脊髓性肌萎縮癥的藥物——諾西那生納注射液被納入醫(yī)保，更是從每針70萬(wàn)元的天價(jià)降至3.3萬(wàn)元。之所以能有這么大的降幅，國(guó)家醫(yī)保局談判代表毫不掩飾自己的底氣就是中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。
所以這個(gè)時(shí)候，我們需要回歸一個(gè)常識(shí)——“天下沒(méi)有做的完的生意，只有做不好的生意”，只要我們眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管治水平，轉(zhuǎn)換思維，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，寶業(yè)就一定能在新的大市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)理解企業(yè)家和企業(yè)家精神
2021年12月6日《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員文章深刻指出，“在波瀾壯闊的歷史進(jìn)程中積淀形成的企業(yè)家精神，成為中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系的重要組成部分。”當(dāng)前的我們還只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，離企業(yè)家還有很多路要走，要積極靠攏，首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)家和企業(yè)家精神的內(nèi)涵有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
1、解凍寶業(yè)人的思想
俄國(guó)著名革命家、哲學(xué)家車爾尼雪夫斯基在評(píng)價(jià)彼得大帝的改革時(shí)曾說(shuō)，“大胡子剃掉了，德式西服穿上了，但是留大胡子、穿舊式服裝時(shí)期的那些思想去留下了。”我們有些同志也是如此，思維僵化，穿著新鞋走老路，在政府已經(jīng)全面實(shí)行“最多跑一次”改革的當(dāng)下，還是習(xí)慣于“朝南坐”，采用上捧下壓的手段，連公司內(nèi)部正當(dāng)?shù)霓k事要求都故意設(shè)置障礙。
寶業(yè)要實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展，首要的是我們所有人，尤其是管理者的思想要高質(zhì)量，也可以說(shuō)，“企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是思想轉(zhuǎn)型”。這項(xiàng)工作很難，需要有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、修行、精進(jìn)的過(guò)程，那么我建議大家首先在思想上要“對(duì)自己忠誠(chéng)”，因?yàn)橐粋�(gè)對(duì)自己都不忠誠(chéng)的人，一個(gè)從不反思自己錯(cuò)誤的人，一個(gè)一遇到問(wèn)題就百般推脫責(zé)任的人，永遠(yuǎn)無(wú)法真正成為一個(gè)的企業(yè)家精神的踐行者。
2、何謂企業(yè)家和企業(yè)家精神
企業(yè)家與商人是有本質(zhì)區(qū)別的。1934年，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在英文版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，用心良苦地將企業(yè)家從資本家、商人、企業(yè)主、經(jīng)理人、買辦、掮客等中獨(dú)立出來(lái)，以彰顯企業(yè)家的價(jià)值。同樣我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)，也將企業(yè)家從商人等中脫離出來(lái)，貼上道德的標(biāo)簽。可見(jiàn)企業(yè)家與商人之流是有本質(zhì)區(qū)別的。
商人以個(gè)人在財(cái)富上的成就為導(dǎo)向，將其當(dāng)作炫耀、享受的工具;而對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，財(cái)富只是一個(gè)開(kāi)始，他們有一個(gè)更大的、超越自我的目標(biāo)和價(jià)值，往往擁有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的家國(guó)情懷。而且他們深信“當(dāng)一個(gè)人走完一生的時(shí)候懷揣著很多財(cái)富是恥辱的”，所以在生活上都非常平凡、簡(jiǎn)約。比如毛澤東主席在回顧我國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展時(shí)，說(shuō)實(shí)業(yè)界有四個(gè)人是不能忘記的——“搞重工業(yè)的張之洞，搞化學(xué)工業(yè)的范旭東，搞交通運(yùn)輸?shù)谋R作孚和搞紡織工業(yè)的張謇。”他們就是真正企業(yè)家的代表。
此外，商人還都是混世的高手，什么賺錢做什么，而且只要賺錢，就挖空心思鉆空子，儼然一副天下只有他最聰明的樣子，一邊放任貸款不還，一邊卻在大搞慈善，殊不知“一家負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)無(wú)法稱為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”;而企業(yè)家則是用規(guī)范的商業(yè)行為來(lái)代替混世，知道有所為，有所不為。對(duì)此，有人曾經(jīng)總結(jié)，“太聰明的人做不了企業(yè)家，因?yàn)槁斆鬟^(guò)人，所以喜歡用聰明來(lái)對(duì)抗‘大道’，所以，黃金榮，杜月笙等頂級(jí)混世高手，終其一生也就只能是個(gè)流氓頭子，而同時(shí)代的毛澤東主席等一批老革命家卻因?yàn)樾刑煜麓蟮溃詈罂顺纱笃鳎蔀橐淮鷤ト恕！?/P>
企業(yè)家的實(shí)質(zhì)是“奮斗者”。從我個(gè)人的經(jīng)歷而言，我理解的企業(yè)家是艱苦的勞動(dòng)、高層次的勞動(dòng)、無(wú)畏艱難的勞動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的勞動(dòng)、思維見(jiàn)長(zhǎng)的勞動(dòng)。他的工作是“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”，他的價(jià)值是“成事、立志、育人”，搭建讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的平臺(tái)。所以企業(yè)家的稱號(hào)，不是個(gè)人的桂冠，而是一群奮斗者，更是一種精神。
企業(yè)家精神沒(méi)有舒適區(qū)。當(dāng)今世界，外部環(huán)境的不確定性已成為常態(tài)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有自己的堅(jiān)持，用一種內(nèi)部的確定性去積極應(yīng)對(duì)。正因?yàn)椴淮_定性常常有，所以企業(yè)家精神是永遠(yuǎn)沒(méi)有舒適區(qū)的，能夠長(zhǎng)時(shí)間為了自己的目標(biāo)而聚焦，并在這個(gè)過(guò)程中，放棄娛樂(lè)生活，放棄無(wú)效社交，放棄無(wú)意義的消費(fèi)以及不被理解的孤獨(dú)。就像我們最初發(fā)展建筑工業(yè)化時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)家雖然出臺(tái)了相關(guān)推進(jìn)意見(jiàn)，但并沒(méi)有得到很好的細(xì)化落實(shí)，主要還是靠企業(yè)自身苦苦支撐。與投入相比，初期的回報(bào)極其微薄，各種各樣質(zhì)疑聲也隨之而來(lái)，甚至只要我一談建筑科技就說(shuō)又在“放炮”了。面對(duì)壓力，我就說(shuō)“一個(gè)事物，你問(wèn)10個(gè)人，如果有9個(gè)人不知道，那應(yīng)該是機(jī)遇;但如果有9個(gè)人知道，那就不是機(jī)遇，而是一個(gè)行業(yè)了。”就這樣堅(jiān)持到現(xiàn)在。
二、企業(yè)之“寶”
寶業(yè)從修建隊(duì)發(fā)展而來(lái)，一沒(méi)資金，二沒(méi)資源，全憑著一批奉獻(xiàn)型的寶業(yè)人“先生產(chǎn)后生活”，發(fā)揚(yáng)“多做少拿”的精神，支撐了公司的生存發(fā)展。而在這四十多年的接續(xù)奮斗中，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，他們中有的終其一生堅(jiān)守職業(yè)操守，專注于本職工作的完成與創(chuàng)新，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī);有的為了公司戰(zhàn)略布局的需要，放棄安逸的生活，拋妻離子，遠(yuǎn)離家門，甚至到海外繼續(xù)那坎坷艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。如果要說(shuō)“誰(shuí)是寶業(yè)之寶”，我看非他們莫屬，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有這批人就沒(méi)有寶業(yè)的今天。
1、大張旗鼓地進(jìn)行表彰
這些年，寶業(yè)的健康發(fā)展得到了社會(huì)和行業(yè)主管部門的認(rèn)可，一些榮譽(yù)也紛至沓來(lái)。對(duì)此，我一直是這樣的態(tài)度，越是一片贊歌聲，就越是要清醒，越要向太平意識(shí)宣戰(zhàn)。一方面，樹(shù)大招風(fēng)，低調(diào)能減少很多麻煩，能夠讓我們聚焦產(chǎn)品和服務(wù)，思考自己的問(wèn)題和不足，埋頭搞好企業(yè);另一方面，寶業(yè)是集體領(lǐng)導(dǎo)，不是個(gè)人獨(dú)大，總是給某一個(gè)人榮譽(yù)不符合企業(yè)實(shí)際。但這并不意味著寶業(yè)不要授予自己的員工榮譽(yù)，相反我們秉持“決不讓雷鋒吃虧”的理念，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的干部員工，堅(jiān)決給予各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要有正式的儀式，讓人一輩子都得到鼓舞。
正是基于這樣的理念，2021年公司評(píng)選楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松等四位同志為第一批“寶業(yè)集團(tuán)員工標(biāo)桿”，并分別在武漢、合肥、紹興三地舉行鄭重的頒獎(jiǎng)儀式。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡，有的大家比較熟悉，有的可能不太了解，我再簡(jiǎn)單作個(gè)介紹，希望全體寶業(yè)人能夠見(jiàn)賢思齊，不斷用榜樣的事跡去蕩滌自己的靈魂。
楊忠命同志。2002年寶業(yè)整合安徽拖拉機(jī)廠進(jìn)程中的實(shí)干者和凝聚者，通過(guò)資源整合、文化融合，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，塑造了企業(yè)良好形象，于2021年6月28日作為安徽省唯一一名非公企業(yè)“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在全國(guó)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上接受黨中央表彰。
張健同志。扎根非洲二十余載，肩負(fù)公司重托、克服種種困難，帶領(lǐng)海外團(tuán)隊(duì)，將自己人生中最美好的年華獻(xiàn)給“一帶一路”建設(shè)事業(yè)，譜寫了中非友好的交響曲，被吉布提總理授予“國(guó)家騎士”勛章，被官方媒體稱為“吉布提人民的朋友”，并入選中宣部“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)人物榜。
袁阿金同志。一位與寶業(yè)共成長(zhǎng)近40年的老員工，無(wú)論是在公司創(chuàng)辦初期到武漢工作，還是返回紹興后參與寶業(yè)歷史上首個(gè)“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目咸亨大酒店的建設(shè)，始終在寶業(yè)的大建設(shè)事業(yè)中吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮斗。我至今還記得他講的一句話，“接工程、做業(yè)務(wù)就像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，每個(gè)人都是螺絲，有一顆螺絲沒(méi)擰緊的話，這個(gè)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。”
他精打細(xì)算，經(jīng)手了大量采購(gòu)從不拿一分好處。在籌建大型屋面板廠時(shí)，為了降低生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，倒給業(yè)務(wù)員“回扣”;在負(fù)責(zé)材料科時(shí)，由于當(dāng)時(shí)水泥等建材緊缺，為了保證工期，他經(jīng)常輾轉(zhuǎn)于各個(gè)水泥廠之間，有時(shí)候?yàn)榱吮M快拿到水泥，一大早就跑到相關(guān)負(fù)責(zé)人家里，他們一起床就主動(dòng)去倒尿壺，只為讓他們趕緊在提貨單上簽字。
他堅(jiān)守職責(zé)，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式。在創(chuàng)辦管理?xiàng)钛礃?a target='_blank' style='font-size:1em; border-bottom:1px dotted blue;'>預(yù)制廠期間，創(chuàng)造性地采用“倒掰槳”方式——讓大家投票評(píng)選落后分子，以此來(lái)促進(jìn)他們向上，同時(shí)也是對(duì)好員工的一種鞭策;在管理設(shè)備科期間，下沉工作，敢于較真，當(dāng)場(chǎng)抓住了一個(gè)清理扣件的員工，每天通過(guò)中午自帶的飯盒偷走兩個(gè)扣件的行為，維護(hù)了公司資產(chǎn)不受侵害。現(xiàn)在我們有些項(xiàng)目在建設(shè)中鋼管、扣件大量丟失，高的甚至達(dá)到幾百噸，你們這些管理者難道不覺(jué)得羞恥嗎?
已故的龐柏松同志。首先，我要做個(gè)說(shuō)明，對(duì)他進(jìn)行表彰，完全是出于對(duì)他職業(yè)生涯的肯定，而不是因?yàn)樗俏倚珠L(zhǎng)。在平凡的崗位上，他始終踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，更難能可貴的是，在很多人時(shí)不時(shí)支起自己某某親戚朋友是政府高官或者公司高管的大旗，以獲取不當(dāng)利益的風(fēng)氣之下，他從來(lái)沒(méi)有利用自己的身份去撈一點(diǎn)好處、謀一點(diǎn)私利，充分展現(xiàn)了“像牛一樣的勞動(dòng)，像大地一樣的奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品質(zhì)。
講到我哥哥，就不得不提到我的家庭。受時(shí)代背景影響，我們這一代人都吃過(guò)苦，但我家尤甚，記憶之深，揮之不去，磨之彌新。我三歲時(shí)，父親因配合國(guó)家困難政策的實(shí)施從城市回到楊汛橋老家，由于一生從事醬園“外場(chǎng)阿大”工作，不諳農(nóng)事，加之身體虛弱，一家五口僅靠母親一人操持勞作勉強(qiáng)糊口。后來(lái)實(shí)在維持不下去了(生產(chǎn)隊(duì)倒掛戶)，我就主動(dòng)輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，這時(shí)的我，才上了半年初一，在錢清中學(xué)讀書的姐姐和紹興五中讀書的哥哥也都放棄了學(xué)業(yè)。當(dāng)時(shí)我哥哥成績(jī)很好，有很大機(jī)會(huì)考上大學(xué)，他的班主任陶成坤老師覺(jué)得太可惜，專程從紹興市區(qū)經(jīng)由錢清輾轉(zhuǎn)找到我家，送來(lái)15元錢，希望哥哥能繼續(xù)上學(xué)，但家境確實(shí)是沒(méi)有辦法支撐了。
回家后，我哥哥作為一個(gè)比較有文化的人，被安排在生產(chǎn)隊(duì)做會(huì)計(jì)兼保管員，后又歷任大隊(duì)會(huì)計(jì)、村委主任，期間，無(wú)論是做賬還是保管物品，他都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一點(diǎn)差錯(cuò)。在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)保管員時(shí)，為了確保放在壇里的菜籽油不被偷拿、多拿，他用干凈的尺子伸進(jìn)去測(cè)量，有否缺失就一清二楚。后來(lái)進(jìn)入寶業(yè)工作，也是從最基層的預(yù)制廠拉車、抬樓板做起，一步步從資料員、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，做到財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)人，最后在黨委副書記任上退休，始終是恪盡職守，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不放過(guò)一個(gè)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把公司投資安全和效益。記得那是1995年的一天，我們裝飾公司的出納從紹興交通銀行取了28萬(wàn)元現(xiàn)金，回到楊汛橋公司已經(jīng)晚上九點(diǎn)多了，反正第二天要發(fā)工資，就把這筆錢放在了單位辦公室的保險(xiǎn)箱內(nèi)。這事被我大哥知道后，就嚴(yán)肅指出“這么多現(xiàn)金，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，哪怕放保險(xiǎn)箱也是不能過(guò)夜的”。在他的要求下，這筆錢連夜被拿回了家里保管。果然，第二天上班一看，保險(xiǎn)箱已經(jīng)被撬開(kāi)了，原來(lái)這個(gè)小偷是從紹興一路跟蹤過(guò)來(lái)的。相比較下，我們現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員誰(shuí)還有這樣的原則性和警惕性?
2、寶業(yè)需要什么樣的人?
“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，這話不假，但真要按這句話的要求來(lái)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，并不簡(jiǎn)單，因?yàn)槿诉@種特殊資產(chǎn)是有正值、負(fù)值之分，并不是人人都能創(chuàng)造價(jià)值。如何加以鑒別和使用，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)非常重要的課題。這方面，有一篇文章講得非常在理，和大家分享：企業(yè)員工不管成千上萬(wàn)，從大類上來(lái)劃分也就四種——人財(cái)、人才、人在、人災(zāi)。
第一類是企業(yè)之寶—“人財(cái)”。他們是企業(yè)中的靈魂人物，既能“開(kāi)疆拓土”，又能“富國(guó)強(qiáng)民”，既具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，又具有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平，既可以在工作上取得很好的成績(jī)，又表現(xiàn)出優(yōu)良的工作態(tài)度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著“引領(lǐng)”和“影響”的雙重作用。楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松這四位同志就是典型代表。
第二類是企業(yè)之玉—“人才”。他們是企業(yè)中某一領(lǐng)域的專家級(jí)人物，個(gè)人工作成績(jī)突出，專業(yè)能力強(qiáng)，但在工作中略顯“情緒化”，工作方式、方法略顯欠缺，使企業(yè)愛(ài)恨交加。
第三類是企業(yè)之石—“人在”。他們是企業(yè)中大多數(shù)“在崗”人員，多表現(xiàn)為“從業(yè)不專業(yè)，在崗不愛(ài)崗，出工不出力”，企業(yè)對(duì)他們是有“需求”的，但更多的是“需要”，需要他們積極轉(zhuǎn)變，而非被動(dòng)的等待。
第四類是企業(yè)之粕—“人災(zāi)”。他們是企業(yè)的害群之馬，多為巧言令色、搬弄是非、制造混亂、居心叵測(cè)之人，常滋生于企業(yè)的某一特殊群體(手握大權(quán))，必因某一特殊事件而給企業(yè)狠狠的“傷口”做留念。
每一位干部員工都要按照上述標(biāo)準(zhǔn)去加以對(duì)照，捫心自問(wèn)“我是四個(gè)人才層次的中的哪一類”?經(jīng)常問(wèn)，反復(fù)問(wèn)，就可以問(wèn)出差距，問(wèn)出思想根源，問(wèn)出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，問(wèn)出平和心態(tài)，在工作中也就不會(huì)總以自己個(gè)人狹隘的思維去衡量公司、衡量領(lǐng)導(dǎo)，自己能力不夠，還認(rèn)為是大材小用;就不會(huì)動(dòng)輒拿薪酬相互攀比，把自己丁點(diǎn)的付出當(dāng)成莫大的功勞，領(lǐng)著高薪還認(rèn)為公司虧待了自己;就不會(huì)深陷“權(quán)力崇拜”無(wú)法自拔，用權(quán)力來(lái)封閉新人、新事，不給別人上進(jìn)提升的機(jī)會(huì)……
三、寶業(yè)健康發(fā)展存在的問(wèn)題與困難
任何事物都有正反兩方面，成績(jī)和問(wèn)題往往相伴而生，繁榮背后總是隱藏著危機(jī)。當(dāng)然這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。值的慶幸的是，以上述四位“員工標(biāo)桿”為代表的寶業(yè)人所散發(fā)出來(lái)的優(yōu)秀“寶業(yè)基因”在今天仍到處可見(jiàn)，一批老寶業(yè)人依舊保持著艱苦奮斗的作風(fēng)，帶著一批同樣不畏艱辛的新寶業(yè)人，征戰(zhàn)在各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線上，努力在為公司創(chuàng)造效益、打響品牌、贏得榮譽(yù)，毫無(wú)疑問(wèn)，這是主流。但在看到主流的同時(shí)，也要看到當(dāng)前公司內(nèi)存在的問(wèn)題。特別是當(dāng)我們環(huán)視一下周圍，審視一些事情，就不難發(fā)現(xiàn)這些寶業(yè)的優(yōu)秀基因正慢慢消泯，呈現(xiàn)出不少亂象，成為寶業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的最大障礙。
1、部分偏離寶業(yè)航道的亂象
首先聲明，既然是梳理亂象，就必然要剖析案例，但限于篇幅，不可能面面俱到，只能抓一些典型。舉的是個(gè)案，列的卻是普象，故而沒(méi)有點(diǎn)到的也不要心存僥幸，你們的問(wèn)題不一定少，只是暫時(shí)沒(méi)有暴露而已，要抓緊去對(duì)照整改。
高層領(lǐng)導(dǎo)
我看過(guò)一篇資料，叫做“外企高管眼里的一些民營(yíng)企業(yè)：病得不輕”，點(diǎn)出了民企的幾種病，包括“老板皇帝化、員工太監(jiān)化”“自大的一言堂”“馬屁主義下的公司厚黑政治學(xué)”等等。大家想，能請(qǐng)得起外企高管的民企，基本上都算是行業(yè)的佼佼者，如果這樣的領(lǐng)先企業(yè)尚且如此，那其他民企只會(huì)更加嚴(yán)重。這方面，周邊的兩家破產(chǎn)企業(yè)就是非常深刻的教訓(xùn)：一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，干部員工都稱呼為“大王”，其本人也喜歡聽(tīng)，久而久之真以為自己是乾坤獨(dú)斷的“帝王”，大事小事一人說(shuō)了算。于是他們內(nèi)部就有樣學(xué)樣，導(dǎo)致企業(yè)管理全面失控。從事后暴露的情況看，他的親戚把一張200萬(wàn)的發(fā)票，后面加了個(gè)零，報(bào)了2000萬(wàn);收貨員與供貨單位銷售員、送貨司機(jī)、門衛(wèi)合謀，在給他們公司送重油時(shí)，采取更換車輛牌照的方式，重復(fù)過(guò)磅、簽字虛增貨物;一位高管把銀行貸款“輸送”到安徽某地，辦起了與原企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)完全相同的公司，還當(dāng)上了當(dāng)?shù)氐恼䥇f(xié)委員。凡此種種，不一而足，企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜他還在高歌一曲。另一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，更是唯我獨(dú)尊，要聯(lián)系他必須11:00以后，因?yàn)檫@是他起床開(kāi)機(jī)的時(shí)間。身為企業(yè)一把手，早就為自己留好了后路，把公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到外面，最終事發(fā)被判刑入牢18年。
這是一個(gè)警醒，當(dāng)然我們大多數(shù)高管還是好的，但有一些確實(shí)出了問(wèn)題，存在以下兩種傾向：
“家長(zhǎng)式”的管理。德文中有一個(gè)詞叫“獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)者”，說(shuō)得就是這種人，他們身居企業(yè)高位已久，越來(lái)越喜歡聽(tīng)好話，身邊也就逐漸聚集了一批“逢迎拍馬”之人，在這些“糖衣炮彈”的圍攻之下更加忘乎所以、我行我素，對(duì)公司“高層講民主、基層制度集權(quán)”的原則和各項(xiàng)制度文件視為不見(jiàn)，幾千萬(wàn)、上億的項(xiàng)目不經(jīng)分析論證就敢一個(gè)人“拍板”——拍腦袋決定、拍胸口保證、拍大腿收?qǐng)觯蔀轸斞赶壬P下為數(shù)不少的“捧殺”對(duì)象。
浮在半空決策的“氣球現(xiàn)象”。一旦坐上某把交椅，便忘記了自己的來(lái)路，錯(cuò)把機(jī)遇、時(shí)代、平臺(tái)當(dāng)水平，認(rèn)為自己只管運(yùn)籌帷幄地決策，至于決勝千里地執(zhí)行那都是別人的事。對(duì)待項(xiàng)目投資，從來(lái)沒(méi)有深度思考，也不會(huì)“概算、預(yù)算、決算”三算結(jié)合，都是毛估估，估估有大錢賺，最后算算還貼進(jìn)去不少，導(dǎo)致“播的是龍種，收獲的卻是跳蚤”的現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。今天我特地帶來(lái)了這個(gè)“算盤”，希望大家牢記我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊時(shí)展先生“天下未亂計(jì)先亂，天下欲治計(jì)乃治”的教誨，按照澀澤榮一“蟹穴主義”的投資原則，算好賬、算清賬，人人都成為經(jīng)營(yíng)者，而不是揮揮手來(lái)一句“你們給我去做好”，自己當(dāng)甩手掌柜。我們?cè)谑┕な炙嚴(yán)锩娉珜?dǎo)“落手清”，但管理絕不能“落手清”，認(rèn)為說(shuō)過(guò)了就了事，必然導(dǎo)致很多失誤。
龐董手舉“算盤”教育管理者在經(jīng)營(yíng)中要堅(jiān)持“蟹穴主義”和“三算”
中層骨干
中層管理骨干當(dāng)中最大的問(wèn)題是歪曲了“出人頭地”的理想，“一朝權(quán)在手，便把令來(lái)行”，突破了權(quán)力與自由度的邊界。從我的觀察來(lái)看，寶業(yè)里面這樣的人還不是一個(gè)兩個(gè)。分析來(lái)說(shuō)，主要有三種：
第一是把公司賦予的權(quán)力當(dāng)成了為個(gè)人和親戚朋友謀私利的工具。憑職位接觸到的信息、資源，私下賣人情、拉關(guān)系。更有甚者，與一些不良分包商、供應(yīng)商內(nèi)外串通“做局”，通過(guò)“暫定低價(jià)”拿到工程后再虛增造價(jià)、高估冒算，個(gè)人從中撈好處，出賣了公司，更出賣了自己的人格和靈魂。這樣的教訓(xùn)很多，下一步，公司持續(xù)健康發(fā)展很重要的一項(xiàng)工作是，謀劃如何留住好的材料商、供應(yīng)商和分包隊(duì)伍，并對(duì)內(nèi)部重要崗位人員(包括高管子弟親友)進(jìn)行嚴(yán)管梳理。
第二是膚淺地認(rèn)為“人做好了企業(yè)也就做好了”。習(xí)慣于“說(shuō)好話”，搞一團(tuán)和氣，不懂得為了公司利益據(jù)理力爭(zhēng)，在人面、情面、場(chǎng)面這三碗“面”前喪失了原則，連上下匯報(bào)、同事之間的工作交流都講假話、鬼話，成了沒(méi)有立場(chǎng)的“好好先生”。需要指出的是，“一團(tuán)和氣”不是“和諧”，和諧不是妥協(xié)或者合謀，而是順應(yīng)真理，要有“寧給在行人舉旗，不給靨癟賊掛帥”的態(tài)度。
第三是精力不在崗位上的“斯文秀才”。身在重要崗位，工獎(jiǎng)是員工的好幾倍，精力卻不在工作上，沉溺于茶余飯后的小文化和各種低級(jí)趣味中，寫一些無(wú)關(guān)企業(yè)、工作的詩(shī)歌和書籍，偏離了自身崗位的主旋律，造成重大損失不說(shuō)，更歪曲了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值取向。當(dāng)然，不是說(shuō)不能有個(gè)人愛(ài)好，有時(shí)候情緒到了寫些休閑文字和怡情文章倒也正常，但千萬(wàn)不要把這當(dāng)成人生成就大肆宣揚(yáng)，記住，你們現(xiàn)在的身份不是詩(shī)人、作家，而是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，具體負(fù)責(zé)的單位或項(xiàng)目是否盈利才是評(píng)價(jià)你成功與否的真正標(biāo)準(zhǔn)。今后我們?cè)u(píng)價(jià)主要管理人員是否稱職的一個(gè)重要指標(biāo)，就是讓所在單位的干部員工來(lái)投票考評(píng)，以此來(lái)規(guī)范他們的行為，因?yàn)槿罕姷难劬κ亲钛┝恋摹?/P>
基層員工
一些基層員工，心思不在工作上，全幅精力忙著入圈子、拜師傅，以為有了靠山就可以少干活、多拿獎(jiǎng)金;有的則把寶業(yè)視為一塊“跳板”，不去思考如何在崗位上磨練跳高，整天盤算著“快發(fā)財(cái)”，這邊還在享受著公司的各種學(xué)習(xí)鍛煉資源，那邊早已與新單位達(dá)成了工作意向;還有些員工忙著休閑，忙著享受，上班時(shí)間購(gòu)物看小說(shuō)，下班時(shí)間聚餐打游戲，周末時(shí)間旅游加度假，幾乎天天都有安排，什么事業(yè)的前程、人生的理想都早已拋在腦后。更可氣的是，明明自己不不努力，還說(shuō)是公司不給機(jī)會(huì)，埋冤的話一籮筐。正所謂“三百六十行，行行出狀元”，最近上海一個(gè)叫“蒲賽紅”的超市清管員，業(yè)余時(shí)間13年研究蚊蟲作息表，成為大家口口相傳的“工匠阿姨”，被上海大學(xué)管理學(xué)院聘請(qǐng)為校外導(dǎo)師。相比之下，我們的員工有沒(méi)有人在以這樣的精神對(duì)待自己的工作，又有誰(shuí)還在認(rèn)真研讀土木工程行業(yè)的1010本國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?希望你們從中去找準(zhǔn)自己的目標(biāo)和定位，用實(shí)際行動(dòng)向“工匠”提升。我始終認(rèn)為，一個(gè)人如果自己都沒(méi)有內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，再好的平臺(tái)也會(huì)無(wú)濟(jì)于事。
2、重拳懲治進(jìn)行激濁揚(yáng)清
我不想過(guò)多地講這些亂象本身，因?yàn)檫@不過(guò)是表現(xiàn)出來(lái)的形式而已，真正的根源還在于這些人的價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題。有句話說(shuō)的好“熟睡的人叫的醒，裝睡的人叫不醒”，在這種情況下，單純的教育是行不通的，非重拳整治不足以激濁揚(yáng)清。稻盛和夫也講，災(zāi)難是清洗一切罪惡的清潔劑。可見(jiàn)，多次重復(fù)犯錯(cuò)一定要有懲罰，如果我們不做，也一定會(huì)遭至社會(huì)和市場(chǎng)更加殘酷的修理。2021年3月1日施行的《刑法修正案(十一)》，對(duì)于民企職務(wù)類犯罪的刑罰配置已大幅向國(guó)家工作人員職務(wù)類犯罪靠攏。同樣，對(duì)于上市公司的相關(guān)犯罪，如“欺詐發(fā)行股票、債券罪”“違規(guī)披露、不披露重要信息罪”“操縱證券、期貨市場(chǎng)罪”“提供虛假證明文件罪”等，在刑期和罰金也做了大幅提升。大家要引起重視，不要以為在民企工作，就可以胡來(lái)亂作，這同樣會(huì)構(gòu)成犯罪。
揚(yáng)善必須懲惡、懲惡方能揚(yáng)善，我們要以“寧做惡人、不做罪人”的態(tài)度，總結(jié)摸排公司成立以來(lái)，尤其是近20年來(lái)企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)方面好的案例，在全公司分享推廣;對(duì)失職、瀆職、失誤、質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題造成損失的，則要深入剖析，還原本來(lái)面目，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，本應(yīng)受到懲罰的絕不能給他戴大紅花，因?yàn)閷?duì)壞人壞事的不處理就是對(duì)好人的最大侮辱。這方面，公司已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了“黑名單制度”“征信制度”等一系列文件，去年底又以文件的形式明確，凡造成重大損失的項(xiàng)目和企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)要按比例“集體賠償”，情況特別嚴(yán)重的，還要借鑒軍隊(duì)打敗仗撤銷番號(hào)、建制的做法，實(shí)行“關(guān)停并”，讓他們永遠(yuǎn)被釘在寶業(yè)的歷史恥辱柱上。希望大家明白，這不是公司苛刻，而是非如此就不足以教育警醒全體寶業(yè)人，就會(huì)不斷重犯過(guò)去的錯(cuò)誤，最終“裂變”導(dǎo)致煙消云散的結(jié)局。
2021年10月27日，中共上海市委書記李強(qiáng)調(diào)研長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建筑碳中和研究中心時(shí)，詳細(xì)了解寶業(yè)耐勝系統(tǒng)節(jié)能門窗、耐寶系列木門等節(jié)能指標(biāo)達(dá)到Q值的高質(zhì)量部品件產(chǎn)品。
四、堅(jiān)定不移走“技工貿(mào)”路線
有人終日奔波，卻難以糊口;有人輕輕松松，卻腰纏萬(wàn)貫。有些企業(yè)難以為繼，而像蘋果那樣的企業(yè)，平均每小時(shí)凈利潤(rùn)卻高達(dá)1300多萬(wàn)美元。究其原因，在“國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈”或“國(guó)際經(jīng)濟(jì)鏈”中所占的位置至為重要，因?yàn)檫@決定了利潤(rùn)的高低，這也就是過(guò)去我們國(guó)人向來(lái)以勤勞著稱，可是創(chuàng)造的財(cái)富卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在西方之后的根本原因，其實(shí)這并非單一是勤勞或懶惰的緣故，而是所占位置不同。勤勞是加號(hào)，位置是乘號(hào)。勤勞固然值得提倡，但勤勞的目的是為了改變?cè)谶@個(gè)機(jī)制中的位置，只知勤勞，卻不知以勤勞來(lái)改變位置，如同只用加號(hào)而不用乘號(hào)。
國(guó)家如此，企業(yè)也是一樣，如果我們始終和傳統(tǒng)的企業(yè)站在同一個(gè)層次上，面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng)是必然的。根本性的解決，就是堅(jiān)定不移走“技工貿(mào)”路線，高度重視建筑科技的研發(fā)應(yīng)用，在建筑工業(yè)化集群制造和建筑節(jié)能減排領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。主要是做好兩方面工作：
一是要緊緊圍繞國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)“專精特新”的要求，做精做強(qiáng)寶業(yè)“百年宅”品牌和建筑節(jié)能綜合性Q值指標(biāo)研究。這方面公司已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和成果。比如作為紹興第一個(gè)得到中房協(xié)認(rèn)證的“百年宅”——新橋風(fēng)情項(xiàng)目，像制造汽車一樣，集成了寶業(yè)建筑工業(yè)化8萬(wàn)個(gè)零件和多種節(jié)能、創(chuàng)能、蓄能技術(shù)，在2021年先后榮獲了“詹天佑獎(jiǎng)”“廣廈獎(jiǎng)”和“建筑應(yīng)用創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)大滿貫，成為住建部推廣的典范。而全面應(yīng)用寶業(yè)“百年宅”科技和多種高質(zhì)量配套產(chǎn)品打造的上海愛(ài)多邦、柯橋大坂綠園等項(xiàng)目，也因其高品質(zhì)、高舒適性，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷的形勢(shì)下，得到了政府、市場(chǎng)和客戶的廣泛認(rèn)可。
二是我們的技術(shù)研發(fā)人員不能止步于當(dāng)前，你們的責(zé)任是“捅破天”。要充分利用好寶業(yè)國(guó)家建筑能耗碳排研究院和與同濟(jì)大學(xué)共建的長(zhǎng)三角可持續(xù)發(fā)展院建筑碳中和研究中心等平臺(tái)，不斷研判行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新問(wèn)題、新情況。當(dāng)前最重要的課題就是強(qiáng)化建筑節(jié)能減排“數(shù)智賦能”研究，對(duì)寶業(yè)“百年宅”項(xiàng)目和其他傳統(tǒng)項(xiàng)目，進(jìn)行“人均、單位面積”年能源消耗量的科學(xué)測(cè)量對(duì)比，形成數(shù)字化、可視化的成果，率先為我國(guó)建筑節(jié)能減排領(lǐng)域提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支撐，在“碳中和”“碳交易”中發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。大家千萬(wàn)不要小瞧其中的利潤(rùn)空間，據(jù)特斯拉公布的財(cái)報(bào)顯示，2020年其通過(guò)減少碳排放額度得到了16億美元的政府補(bǔ)貼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)7.21億美元的凈利潤(rùn)。
五、堅(jiān)持“愛(ài)國(guó)愛(ài)企業(yè)、為全體寶業(yè)人打造生存發(fā)展平臺(tái)”的寶業(yè)核心價(jià)值觀
寶業(yè)的發(fā)展主要得益于改革開(kāi)放的好年華和中國(guó)城市化大發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，我們從來(lái)沒(méi)有忘記這點(diǎn)。2015年寶業(yè)“協(xié)助也門撤僑”，出色完成國(guó)家賦予的任務(wù)后，中國(guó)駐吉布提經(jīng)參處高度評(píng)價(jià)我們“大事面前講政治”，這么多年來(lái)，只要國(guó)家、政府有需要，這句話總是最先出現(xiàn)在我們腦海里。至于當(dāng)前，我們要積極響應(yīng)黨中央關(guān)于浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的號(hào)召，一方面，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及員工;另一方面，不斷加大投資力度，全力推動(dòng)建筑工業(yè)化制造業(yè)集群發(fā)展，為地方創(chuàng)造更多的稅收、就業(yè)，為更多人打造邁向共同富裕的平臺(tái)。
1、向中共百年傳奇汲取營(yíng)養(yǎng)
習(xí)總書記深刻指出，“歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑。”作為“聽(tīng)黨話，跟黨走”成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中國(guó)共產(chǎn)黨的百年奮斗史，從黨史這座“富礦”中汲取干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量，這不僅有助于更加深入把握我國(guó)的國(guó)情、政情，還可以從中感悟創(chuàng)業(yè)、管理和戰(zhàn)略的藝術(shù)。下面分享本人的一些學(xué)習(xí)體會(huì)：
如果把中國(guó)共產(chǎn)黨比喻成一個(gè)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程”，這家企業(yè)的成績(jī)單絕對(duì)令人點(diǎn)贊：從一無(wú)所有到全球第二的100萬(wàn)億GDP，人民從貧困到全面小康，從動(dòng)蕩與戰(zhàn)爭(zhēng)困擾的一盤散沙到中華民族的偉大復(fù)興。但是光輝的背后，中共的另一面，卻足以令所有妄想與之為戰(zhàn)的敵人膽寒，因?yàn)樗菤v史上淘汰率最高的政黨。1921年建黨，13個(gè)一大代表從頭走到尾的只有兩個(gè)人：毛澤東、董必武!這其中犧牲的有4人，自己走掉的、被黨開(kāi)除的有7人，其中陳公博、周佛海還當(dāng)了大漢奸。從這13位代表的命運(yùn)中，就充分折射出了中國(guó)共產(chǎn)黨遭受的是世界政黨史上前所未有的殘酷境遇，黨內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人像割韭菜一樣一茬一茬地被敵人消滅，因?yàn)樵谑Y介石的政治術(shù)語(yǔ)中，根本沒(méi)有流放這類詞，都是“見(jiàn)電力決”“斬立決”“立決”。周恩來(lái)曾感慨“敵人可以在三五分鐘內(nèi)消滅我們的領(lǐng)袖，我們卻無(wú)法在三五年內(nèi)將他們?cè)炀统鰜?lái)。”正是中國(guó)革命的殘酷性，大浪淘沙一般，淘汰率極高，犧牲的，叛變的，出走的，腐敗的……，這種演變到今天也沒(méi)有停止。軍委原副主席徐才厚、郭伯雄，軍委原委員張陽(yáng)、房峰輝，空軍原政委田修思，武警部隊(duì)原司令員王建平，國(guó)防大學(xué)原校長(zhǎng)王喜斌……，全軍先后查處涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)、違法軍級(jí)以上干部100多名，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)槍林彈雨中為締造新中國(guó)而犧牲的將軍的數(shù)量。
中國(guó)共產(chǎn)黨何以歷經(jīng)百年仍風(fēng)華正茂，讓我們一起來(lái)看看這百年傳奇是如何締造的?一、明確的愿景和使命。黨章明確指出，“黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。”這種理想主義為共產(chǎn)黨員提供了強(qiáng)大的精神支柱，涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)可歌可泣的英雄傳奇，也成就了黨的超級(jí)戰(zhàn)斗力;二、靈活反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。中國(guó)共產(chǎn)黨極富戰(zhàn)略思維，毛澤東《論持久戰(zhàn)》《星星之火，可以燎原》都是戰(zhàn)略分析的經(jīng)典之作。中共展現(xiàn)戰(zhàn)略應(yīng)變能力的例子不勝枚舉：比如冷戰(zhàn)期間與死對(duì)頭美國(guó)建交、搞改革開(kāi)放、加入WTO等，根據(jù)環(huán)境的變化，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略，這是一種博弈的智慧;三、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。經(jīng)歷了多次大革命失敗的挫折之后，中國(guó)共產(chǎn)黨及時(shí)反思，創(chuàng)造性地提出了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，避開(kāi)了與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，為共產(chǎn)黨的崛起奠定了強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ);四、與時(shí)俱進(jìn)，勇于自我反思和自我革新。中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上兩次“關(guān)于歷史問(wèn)題的決議”，高度體現(xiàn)了自我反思精神和與時(shí)俱進(jìn)的歷史勇氣;五、注重企業(yè)文化。強(qiáng)大的企業(yè)文化，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最難以模仿的要素，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基和土壤。中組部、中宣部和人民解放軍構(gòu)成了黨的三大支柱;六、以“員工和客戶”為中心的組織。人心向背，決定組織成敗。1949年國(guó)民黨以數(shù)倍于共產(chǎn)黨的軍力、現(xiàn)代化的美式裝備，竟然敗于“小米加步槍”的共產(chǎn)黨，美國(guó)舉國(guó)皆驚。美國(guó)人很難理解陳毅這句話的內(nèi)涵：淮海戰(zhàn)役的勝利，是人民群眾用小車推出來(lái)的。
2、對(duì)企業(yè)永懷感恩之心
最近看到一篇資料，說(shuō)的是我國(guó)已從就業(yè)大國(guó)變成了就業(yè)難國(guó)。2021年全國(guó)普通高校畢業(yè)生再創(chuàng)新高達(dá)到909萬(wàn)人，而國(guó)家對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管以后，又有近1000萬(wàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師需要“重新就業(yè)”，于是很多大學(xué)生面臨畢業(yè)即失業(yè)的困境。從這點(diǎn)來(lái)看，我們無(wú)疑是幸運(yùn)的，經(jīng)歷過(guò)多次金融危機(jī)，正經(jīng)歷著百年未有之大變局和國(guó)家宏觀調(diào)控下的行業(yè)最危機(jī)時(shí)代，在許多企業(yè)為生存尋盡千方百計(jì)之時(shí)，我們還可以游刃有余地思考著調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展問(wèn)題。基于這些，我設(shè)想大家是否至少做一個(gè)懂得感恩的人，感恩這個(gè)偉大的時(shí)代，感恩我們的祖國(guó)，感恩企業(yè)的平臺(tái)。這方面歷史上就有很好的榜樣。比如諸葛亮，在最后一次北伐前上的《出師表》中，一字一語(yǔ)都體現(xiàn)了他對(duì)劉備“三顧茅廬”知遇之恩的感念之深，最后“鞠躬盡瘁、死而后已”，體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng);同樣，以剛正不阿、鐵面無(wú)私示人的包拯，在家為父母盡孝，為官則為國(guó)盡忠，得以名垂千史。其實(shí)無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)，都是一樣，終將選擇那些忠誠(chéng)于“它”的人，也終將記住那些奉獻(xiàn)于“它”的人!
寶業(yè)的核心文化價(jià)值觀中有句話，叫做“寶業(yè)是全體寶業(yè)人的寶業(yè)，不是某幾個(gè)人的寶業(yè)”，這道出了我的心聲!如今寶業(yè)規(guī)模不大也不小，按業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)口徑，全集團(tuán)(含上市架構(gòu)外)從2015年起年產(chǎn)值均已超600億元，具備了讓每個(gè)員工都可以生存發(fā)展、出人頭地的能力，我們絕不允許這么好的平臺(tái)淪為個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)墓ぞ撸@是真正關(guān)乎人心向背的大事。
達(dá)爾文在《物種起源》中總結(jié)道：“從自然界的戰(zhàn)爭(zhēng)中，從饑餓與死亡中，我們能想象到的最高等的物體，即高等動(dòng)物的誕生，便隨之出現(xiàn)。”隱藏在達(dá)爾文的自然選擇學(xué)說(shuō)中的思想是：生命的進(jìn)化是以死亡為代價(jià)的。生物體經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的演化而逐漸具備了復(fù)雜的機(jī)體構(gòu)造、對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)力，以及其他多樣化的能力，這些令人贊嘆的品質(zhì)的演化和形成過(guò)程都伴隨著一定程度和數(shù)量的死亡。但對(duì)于一個(gè)永遠(yuǎn)在更新之中的社會(huì)而言，其特有的景象則類似一座花園的生態(tài)系統(tǒng)：一些種子正在萌芽，另一些正在開(kāi)花結(jié)果，還有一些正在凋謝衰亡——但整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)永生。
同樣，企業(yè)如果要長(zhǎng)久地生存下去，也要順應(yīng)這樣的客觀規(guī)律。今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，寶業(yè)的重要工作就是進(jìn)行盤清各一級(jí)公司“占用股份公司‘種子錢’、資金利息和歷年創(chuàng)造的利潤(rùn)”等家底為基礎(chǔ)的“再次改革”(具體措施在公司相關(guān)會(huì)議紀(jì)要中已明確)，只要在財(cái)務(wù)層面設(shè)置好防火墻，隔絕風(fēng)險(xiǎn)傳遞，各下屬企業(yè)各自去組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行再一次承包經(jīng)營(yíng)，以此去分塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。在此模式下，沒(méi)有盈利能力且管理混亂的就由他自生自滅，把優(yōu)勢(shì)資源投放給能夠做大的公司和業(yè)務(wù)。只有像市場(chǎng)淘汰沒(méi)有生命力的企業(yè)一樣，主動(dòng)去淘汰自己沒(méi)有生命力的公司和業(yè)務(wù)，寶業(yè)才能登上新的客輪，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
死亡是為了更好地新生，如此便也釋然了!
