讓我們快樂地融入新春的節拍，就象當年那樣瀟灑大方。讓我們一起祈禱：愿來年風調雨順，愿好人一生平安！

我支持第三種處理辦法。建筑業的規定相關從業人員都是熟諳于心的，B公司的做法肯定是違法的，但D公司作為承建方在建設過程中沒能及時發現問題這也說明其監管不力，也應付一部分責任。

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！

怎么那么多的工程都是江河幕墻？看來他們是真的“強”！

我認為江蘇潤泰的膠整體不錯，還通過結構膠的認證及耐候膠的行業推薦，公司實力很強，值得擁有......

設備品牌應該增加一個“使用壽命”排行榜。 耶魯第一，意美吉和安美百事達并列第二，天辰、平和、金工等國內的一線品牌排第三，威格瑪這個假洋品牌最后一名。比國產的質量者差。

我畢業后就在遠大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設計分獎金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。