改革開(kāi)放之初，整個(gè)中國(guó)的門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒(méi)有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門(mén)窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專(zhuān)家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門(mén)窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

分析得比較到位，這些報(bào)告指標(biāo)要的不是精度是趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展定位很有幫助！

第一個(gè)通過(guò)歐標(biāo)的品牌，提高了地標(biāo)工程投標(biāo)中，膠的采購(gòu)準(zhǔn)入門(mén)坎，這一舉動(dòng)要讓不少的行業(yè)一線(xiàn)品牌著急了。

我感覺(jué)此次大賽的人文風(fēng)光建筑類(lèi)作品的主題，應(yīng)以建筑為主題，人文與自然作為烘襯為妥。個(gè)人觀點(diǎn)！

我畢業(yè)后就在遠(yuǎn)大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設(shè)計(jì)分獎(jiǎng)金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開(kāi)公司，大家一拍兩散。都走了。

向最牛希望小學(xué)設(shè)計(jì)師、承建商致敬！

從我多年用膠經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，廣州白云，廣州安泰這兩個(gè)品牌質(zhì)量確實(shí)很好！