2.社會活動能力的培養
我經常講，協會要靠“三家”，一個是社會活動家，一個是企業家，一個是專家。我們在協會工作，既要成為這個行業的行家，更要成為社會活動家，緊緊依靠專家和企業家，把這“三家”團結在一塊，這樣協會就能活躍起來。
社會活動能力包括兩方面：一是號召力，你在這個行業要有號召力。什么叫領導？有人解釋的很清楚：有人跟隨才叫領導，后面沒人跟你叫光桿司令。毛主席說，走到群眾前面太遠了，你就是盲動主義，落到群眾后面太遠你就是尾巴主義，你要在群眾中間帶領群眾前進那才叫領導。
在這方面，像我們的黃圻同志，董紅同志，以及他們鋁門窗委員會做的不錯，他們在這個行業中有強大的號召能力，對企業熟悉、對行業了解，沒有這樣一個號召能力在協會是很難工作的。當然，這個號召能力也不是一天兩天就能得來，也有多方面的因素，也靠長時間的積累，才能獲得會員單位的信賴和支持。
像門窗配套件委員會劉旭瓊同志，她對她的會員單位很親切，包我看到她的幾個會員單位對劉旭瓊的到來都很熱情和敬重，她在她的會員單位里面有號召能力。
像劉浩同志是輻射
供暖供冷委員會，張小陽同志是噴泉水景委員會的，這兩個專業委員會之前是給水排水設備分會六個專業委員會之一，現在被民政部批準為二級協會，上升到中國建筑金屬協會專業委員會了，這與他們的工作是分不開的。他們為此動了很多腦筋，做了大量的工作，體現了他們在這個行業的號召力。
社會活動能力的另一個方面是合作能力，合作能力是當今時代一個重要特征。例如國家與國家合作：胡錦濤總書記訪問美國，奧巴馬以最高規格的接待體現了兩國合作的巨大潛力；還有金磚四國、東盟上海合作組織等等，這些聯盟是干什么？其實它們也是一個協會，是為了合作。
什么叫協會？協會就是協作辦會，就是要加強合作，提高合作能力。鋼木門窗委員會潘冠軍和譚憲順這兩個人之間合作是不錯的，而且他更注重與他們專業委員會的相關協會、社會團體以及政府部門進行合作。他們和政府部門合作，包括舉辦門博會，永康市委市政府對潘冠軍特別重視，看上去是他們有求于潘冠軍，實際上我們更有求于人家開展各項活動。還有聯絡部孟凡軍同志，他特別注重和房地產協會聯合去為專業委員會服務。黃圻和孟凡軍兩個人多年來操辦的國際門窗幕墻
博覽會，規模一年比一年大，影響一年比一年深遠，已經成為中國建筑金屬結構協會的一個品牌。對此，我的要求是還要辦大，因為僅僅亞洲最大是不夠的，還應該超過德國，成為世界同行業最大的展會。但是這也不是一天能辦成的事情，這需要廣泛加強合作。
3.業務工作能力的提高
業務工作能力包括兩方面：
一是行業管理的能力。我們既然是協會，按國際規則應該是行業管理的主體。盡管今天很多權力仍在政府部門手里，但是很多事情仍要由我們協會來承擔，協會要有能力才能承擔行業管理的責任。我們不能去跟政府要權力，而是我們有能耐、有作為，有能耐、有作為才有自己的地位，有為才能有位。
比如和中國
鋼結構協會相比，我們
建筑鋼結構委員會是二級協會，他們是一級協會。但是我們建筑鋼結構委員會尹敏達和張愛蘭、顧文節、董春等同志開展的工作很全面，成績很顯著，比如對外合作企業認證、技術工人職業資格、企業資質交流研討、評優評獎、網站建設等都做得很好。
像黃圻同志有一個特點——關心全局，除了關心鋁門窗幕墻委員會以外，他高度關注整體工作，能處理好局部和全局的關系。他對協會的工作能夠主動提出自己的見解，發表不同意見，不是說姚會長同意的我們就同意，而要大家商量。
像
采暖散熱器委員會宋為民同志，能夠密切關注行業的發展，歷年來為行業做了大量的工作，在行業的文化建設，行業專利的收集與編制，行業的技術研討以及地區調研等工作中都做出了成績，在行業管理中很有影響，也很有人格魅力。
二是基礎業務知識和專業技術的掌握。搞協會工作，我們要成為社會活動家，但是也不能光是社會活動家，也要懂得這個行業的技術特點和技術發展狀況。像塑料門窗委員會閆雷光同志，他對
化學建材頗有研究，而且能充分發揮新來的李福臣同志的作用。李福臣到協會工作之后，很注意團結，尊重老同志，關心年輕同志的成長。他特別注意尊重企業，帶會員企業到先進企業參觀學習后，都會對接待企業表示感謝，回來之后還給參觀的企業發個短信進行問候等等，這是很不錯的。
另外，像模板腳手架委員會的楊亞男和丁振中，他們對技術業務熟悉，工作也很努力，今年的收入和結余增長幅度有明顯的提高，干得也不錯。還有扣件委員會王峰同志，他最大的特點是依靠建研院的技術背景，積極主動幫助推廣六大新技術，推進了行業的科技創新。
4.表達能力的養成
表達能力很重要，盡管心里有很多想法，但是如果都是茶壺里煮餃子，倒不出來也不行，你要把它倒出來。表達能力包括兩方面：一是文字表達。前年我在年會上講過了，我不敢恭維我們的文字能力，你們寫的總結給我看，倒不是我的水平有多高，我看一個是態度不認真，一個是文字不通順。這個文字能力也很關鍵，應該說我們協會文字能力比較強的是繆長江同志，他的文字能力可以當老師。文字它要講出邏輯，講出論點和論據。把一個事情說透談透，不是那么容易的事情。
二是語言表達。就是能把事情和大家說明白，能把行業說清楚，這方面我們在座的同志做的都不錯。毛主席說了，只要人一張口就是宣傳，就是說你有這個宣傳的能力。在這方面應該說我們財務部李雅媛同志做的比較好，她是個一心為大家的同志，認真組織協會人員進行合唱訓練，參加部里組織的文藝競賽，為協會爭取了榮譽。另外在協會里，王雙芬、高碧英、呂志翠、吳輝敏、易序彪、高建秋、董春、王賀等同志都很關心工會的工作，積極支持工會活動。工會活動需要大家支持，沒有大家支持活動開展不了。我們千里有緣來到一個協會工作，是緣分，我們做什么事情都不要落后，要把它做好。
四、能力建設的績效
能力建設要看效果，什么樣能力就算強了？什么樣能力就算不強？要體現在效果上。你說你能力很強，沒效果那是不行的。具體說主要有兩個效果：
1.壯大行業有業績
協會作為行業組織，每年為行業干了些什么事，向行業交代些什么問題？比如說我制定了一個法規文件，解決了一個技術難題，開展了一個有效活動，或者說對行業做出了一件有影響的事情等等，這些都是壯大行業的業績。在這方面，像黃圻、宋為民、閆雷光、華明九等多年來一直從事本行業工作的同志，應該說他們對行業做出了貢獻，在行業中擁有較強的影響力，還有新成立不久的鋼木門窗委員會，盡管時間比較短，但是做得也不錯。
2.做強企業有指導
我們跟企業打交道，不是讓企業能夠恭維我們，請我們吃飯，關鍵是對企業要有所貢獻，對人家要有所幫助，有所指導。因為協會是站在面上，企業是在點上，我們要到行業里去了解我們的企業應該怎么做，怎樣做能更好，能出一些點子，企業是不會忘記我們的。今年，在廣東白云膠廠25周年慶典上，廣東白云表彰對本企業有貢獻的人員，其中特別表彰了我們協會的鄭金峰同志，發個獎杯給他，鄭金峰同志70多歲了，人家不忘記我們。也就是說我們只要對企業有所指導，企業是不會忘記你的，這也就是我們協會工作的價值。
同志們，我們到中國建筑金屬結構協會都是緣分，我們肩負著重要的使命，要把中國建筑金屬結構協會做大做強，把中國建筑金屬結構協會的會員指導好，使他們能成為中國當今時代最好的民營企業。
過去的一年我們取得的成績來之不易，我們積累的經驗彌足珍貴，我們創造的精神財富影響深遠。2011年的曙光已經降臨，在偉大的“十二五”規劃開局之年，讓我們充分認識中央五中全會對“十二五”規劃做出的英明判斷，這個判斷是：“十二五”規劃期是全面建設小康社會的關鍵時期，“十二五”規劃期是深化改革開放、轉變經濟發展方式的攻堅時期，“十二五”規劃期是大有作為的重要戰略機遇期。讓我們帶著“十一五”留下的精神財富，抓住機遇，勇于變革，應對挑戰，奮發有為，創造我們屬于“十二五”的歷史榮耀。讓我們以新的努力、新的成效做好本協會三十周年慶典工作，并以新的業績、新的光榮迎接中國共產黨成立90周年，紀念辛亥革命100周年！
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