面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時(shí)，但卻難以長(zhǎng)久的發(fā)展。當(dāng)他們面對(duì)國(guó)內(nèi)外那些重量級(jí)大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們才深感自己的企業(yè)最缺乏的竟然是文化。
許多大企業(yè)的發(fā)展歷程表明，一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要能夠成功地創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容及特征的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)文化的了解，必將有助于企業(yè)快速、持續(xù)地向深層發(fā)展。保證企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
保證企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，要堅(jiān)持以人為本
堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，就是要強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化發(fā)展的核心必須堅(jiān)持以人為本，也就是要培養(yǎng)人們自覺(jué)獻(xiàn)身于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，并使之被全體員工接受和認(rèn)同，成為一種激發(fā)活力的動(dòng)力機(jī)制，使全體員工以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w員工的共同意志、企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)槿w員工共同奮斗的目標(biāo)。這種人格化的企業(yè)行為已不再是帶有強(qiáng)制性的行動(dòng)，而是員工自我價(jià)值不斷追求和不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)了這一過(guò)程，企業(yè)也就獲得了強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，在一個(gè)企業(yè)里只強(qiáng)調(diào)用行政命令、規(guī)章制度等經(jīng)濟(jì)手段管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須首先從“人”這個(gè)主體因素去找原因。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要盡可能多地讓員工的才能和智慧自由發(fā)揮，得到充分施展，進(jìn)而提高工作效率和工作質(zhì)量。無(wú)數(shù)事例證明，在大體相同的物質(zhì)條件下，人的境界不同、文化素質(zhì)不同，產(chǎn)生的效果必然不同。甚至在物質(zhì)條件差的情況下，由于人們精神振奮、團(tuán)結(jié)一致，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，也仍然能在工作中做出非凡的業(yè)績(jī)。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，就是要一切著眼于人，尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，充分承認(rèn)和展示員工所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想、開(kāi)展創(chuàng)造性的勞動(dòng)提供機(jī)會(huì)和條件，如此這般，企業(yè)員工在追求自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)迸發(fā)出巨大的潛力和創(chuàng)新精神，就會(huì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的先進(jìn)生產(chǎn)力。
保證企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，貴在持之以恒
近年來(lái)，行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的快速推進(jìn)，極大地豐富了企業(yè)文化體系內(nèi)容，使企業(yè)文化更加多姿多彩、富有生命力。但是目前行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展也存在一些值得關(guān)注的問(wèn)題，比如個(gè)別單位企業(yè)文化宣貫表面化、文化理念執(zhí)行形式化，使企業(yè)文化建設(shè)不夠具體、深入;個(gè)別企業(yè)把企業(yè)文化作為細(xì)枝末節(jié)對(duì)待，缺乏文化建設(shè)的主動(dòng)性和持續(xù)性等。
這些問(wèn)題的存在，對(duì)行業(yè)企業(yè)文化的健康發(fā)展十分不利。筆者認(rèn)為，要避免企業(yè)文化流于形式、浮于表面，行業(yè)企業(yè)必須把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，持之以恒地予以推進(jìn)。一是在思想上堅(jiān)持。企業(yè)文化的魅力在于以其軟性約束力和助推力幫助企業(yè)攻克難關(guān)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“你中有我、我中有你”的關(guān)系，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高、更強(qiáng)、更大的發(fā)展目標(biāo)，需要長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)，而企業(yè)文化建設(shè)講究的是文化因子的內(nèi)化和深植，沒(méi)有一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)和提升過(guò)程，無(wú)法取得實(shí)實(shí)在在的成效。因此，企業(yè)決策層只有把對(duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌勁同樣用于企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)有效的企業(yè)文化體系才能夠建立、運(yùn)行起來(lái)，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行做好服務(wù)。同理，員工也要以干事創(chuàng)業(yè)、勇?tīng)?zhēng)一流的工作勁頭對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，積極支持、配合和參與企業(yè)文化建設(shè)。
二是在行動(dòng)上堅(jiān)持。企業(yè)文化體系的建立和優(yōu)化不是朝夕之間便能成功的，其間要投入大量的人力、財(cái)力、物力，正因?yàn)樗膩?lái)之不易，企業(yè)要倍加珍惜。企業(yè)文化體系一旦建立，就必須不折不扣地執(zhí)行下去，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，不少企業(yè)熱衷于向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)，但是真正取得實(shí)效的并不多。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，雖然這些企業(yè)都認(rèn)為海爾的管理模式很好，但就是學(xué)不來(lái)，原因是他們堅(jiān)持一陣子就慢慢松懈下來(lái)了，難以持之以恒。
三是在制度上堅(jiān)持。企業(yè)文化體系是依賴(lài)企業(yè)各項(xiàng)制度而存在并發(fā)揮作用的。沒(méi)有制度的保障，企業(yè)文化功用便難以奏效。企業(yè)文化體系形成后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的哪些相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。哪些應(yīng)當(dāng)完善、哪些應(yīng)當(dāng)摒棄，都要加以明確，以便讓制度更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更能被企業(yè)員工所認(rèn)同和接受。對(duì)那些員工一時(shí)不能接受但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有幫助的，要堅(jiān)決執(zhí)行下去，最終使制度變成一種習(xí)慣，變成員工的自覺(jué)行為。總之，只有在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行揚(yáng)棄，才能給企業(yè)文化體系以充分的、科學(xué)的制度保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)工程，它不是企業(yè)的裝飾，也不是無(wú)關(guān)大局、可有可無(wú)的工作。只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，企業(yè)文化才會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的活力。
保證企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)要發(fā)展，要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)。不同層次的企業(yè)，有不同層次的企業(yè)文化。規(guī)模小的企業(yè)，注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和資本積累;規(guī)模中等的企業(yè)，注重品牌的擴(kuò)張和稅利增長(zhǎng);規(guī)模巨大的企業(yè)，注重文化的傳播和品牌形象，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是隨著企業(yè)的發(fā)展，而與企業(yè)相伴而行的企業(yè)指導(dǎo)方針和營(yíng)銷(xiāo)理念，是企業(yè)存在的形式和必需運(yùn)作的過(guò)程。企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大，需要長(zhǎng)期塑造、精心培育深層次的企業(yè)文化，讓員工去遵循、去信仰，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，只有具有深刻文化積淀的企業(yè)才能慢慢形成獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)文化是淺層次的文化，企業(yè)規(guī)模大時(shí)，企業(yè)文化隨之發(fā)展、創(chuàng)新，演變?yōu)楦邔哟蔚奈幕?/P>
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)是不確定的、環(huán)境是可變的，企業(yè)的文化也在不斷變更，在實(shí)踐中不斷修正。企業(yè)要壯大、要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想，關(guān)鍵在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高、在于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展、在于企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。【完】
