現(xiàn)在的社會(huì)，在幕墻行業(yè)發(fā)展，如果做一名工人，正在你沒有關(guān)系的前提下 發(fā)展很不容易 現(xiàn)在的社會(huì)裙帶關(guān)系十分的嚴(yán)重 都苦了那些辛苦工作的第一生產(chǎn)線上的員工....

從我多年用膠經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，廣州白云，廣州安泰這兩個(gè)品牌質(zhì)量確實(shí)很好！

改革開放之初，整個(gè)中國(guó)的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國(guó)的門窗廠、工程公司（隊(duì)）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國(guó)際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì)，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)，和當(dāng)時(shí)的海外”巨無(wú)霸“競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢(shì)，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上，盡可能的給予國(guó)內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說(shuō)沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績(jī)！

聽聽陽(yáng)陽(yáng)的意見吧,沒錯(cuò)的,一定好!收費(fèi)低廉.龍型是肯定不行的,沒有一點(diǎn)力度,尖頂型三分之二以下可以,上面設(shè)計(jì)太過(guò)急躁,草率、簡(jiǎn)單。

我畢業(yè)后就在遠(yuǎn)大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設(shè)計(jì)分獎(jiǎng)金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。

很期待，這是我了解到的國(guó)內(nèi)上市最快的有機(jī)硅制品企業(yè)

四通機(jī)械的產(chǎn)品很單一,還是我們北京平和的強(qiáng)大,鋁,塑,鋼,木都在做.而且每樣都做得很深入!