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這篇文字寫的很好，把中小玻璃深加工企業的現狀及困境都一一列舉出來，本人也在這類企業任職三年，與作者有同感。中小玻璃加工企業，希望挖一些大企業的專業人員來任職，但是人來了，也給了重要的職位，但是真正運作的過程中，老板依然要按自己的工作習慣，價值觀來行事，所以盡管老板花＂高新＂，請＂能人＂，卻沒有真正起到能人的作用，企業的問題依然沒解決，最后人還是會一撥撥地更換。希望作者這篇文章能有更多人看到，就會有更多人受益。作為同行，頂一個！
來自 ~~123.151.185.220~~ 的手機版讀者對《中小玻璃深加工企業之殤》的評論
不創新的風險比創新更高,可持續發展就是企業追求永恒的主題，但是它在現實當中可能就是一個悖論，為什么呢？因為所有企業領導人都采取了所有的措施，要想使企業可持續，但是這一措施最后恰恰可能適得其反，企業不但不可持續，而且很有可能走向衰亡，所以要讓企業可持續發展很重要要找出一條正確的路徑.
來自 ~~182.135.64.76~~ 的讀者對《門窗幕墻企業應在現有基礎之上全面創新》的評論
幕墻材料結束小作坊生產模式,有利于幕墻整體質量提高,這是今后市場的強烈需求,華成投資定位較正確,浙江企業就有眼光!
來自 ~~59.155.177.116~~ 的中國幕墻網讀者對《天之膠子盡在華成——華成硅產品發布會專題》的評論
當前建筑門窗幕墻行業，幾大工程承包商之間的價格戰打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設計價格都已透明化，核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業主做決策，一、不選貴的，只選對的，二、不在再有最低報價的投標書就永遠不能中標的怪圈；三、整個施工環節的流程監管，大大提高最終工程質量。優點不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業信用檔案，嚴厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現象存在，一經舉報，禁業至少5年，另外，建立專業的評審專家組，定期為顧問公司提問培訓和學習機會，同時對顧問公司的行為展開必要的監管和斧正。
來自 ~~183.60.93.249~~ 的讀者對《門窗幕墻行業新視點——優秀的門窗幕墻設計師自身應所具備的條件》的評論
改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！
來自 ~~182.135.64.76~~ 的讀者對《成長二十載_熱烈慶祝中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會成立20周年》的評論
現在的社會，在幕墻行業發展，如果做一名工人，正在你沒有關系的前提下發展很不容易現在的社會裙帶關系十分的嚴重都苦了那些辛苦工作的第一生產線上的員工....
來自 ~~116.228.86.30~~ 的小楊、Ge對《遠大集團　志向遠大》的評論
樓上的，你是不是吃不到葡萄說葡萄酸啊，自己怎么不去反省自己，有本事明年也拿個第一，不要學阿扁在這打口水戰，沒用的。
來自 ~~125.92.32.16~~ 的中國幕墻網讀者對《“晶藝”杯07—08年中國幕墻網大型讀者調查活動》的評論
都在一概而論，你接觸了好的你說好，有問題了你說不好，問題誰敢保證不出，解決問題的能力才是發展的硬道理，請了解中國幕墻30年歷史，行業膠類技術高端難題，請關注每家膠企業宣傳語言，請注意細節，大家都在說是結構膠認證企業，請看每家認證時間和認證機構，了解了分析了請客觀做出評價。
來自 ~~123.235.139.138~~ 的沙發2對《2013-2014第九屆中國幕墻網年度大型讀者調查暨“我最喜愛品牌”評選活動區域分析》的評論

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